讀書會該如何經營？先從如何導讀一本書開始

明道文教基金會執行長凌健表示，若想要永續經營讀書會必須注意以下幾點：首先，核心人物要有堅忍不懈的毅力，才能順利推動讀書會的進行。其次，每次都要慎重選書，盡量選擇大家都喜歡的書。最後，讀書會的運作，要在知性、感性與人際關係三個方面取得均衡。

我參與很多讀書會的經營和運作，這些年來也觀摩過各種風格的讀書會，凌執行長的這三點建議，可說是非常實用。

現在，讓我們言歸正傳，來談談該如何導讀一本書？

就我參加讀書會的多年經驗來看，有的導讀者會準備精美的簡報，當然也有人只靠一張嘴就講完整場讀書會了！其實，簡報並非絕對必要，問題是我們有沒有事先花時間精讀書籍，並且整理出摘要重點？

如果您想製作一份精彩的讀書會簡報，除了幫大家整理作者簡介與背景資料之外，內容摘要自然也不可少！但是，我認為最重要的並不是這些隨手可得的資料，而是應該花比較多心思，跟大家分享您看完該書之後的省思與收穫。

設定讀書會的時間分配也很重要，有人建議導讀時間不要超過整場活動的三分之一，這點我倒不置可否，可以視情況而定。不過，重點是一定要保留足夠的時間讓大家都能提問和發言，避免話題過於集中在某些人身上，也要照顧一些害羞、內向或比較少發言的夥伴。如此一來，方能讓大家盡興地參與互動，享受閱讀的樂趣！

我還想提醒一下，如果您既是導讀者，還身兼主持人的工作，請記得要扮演好穿針引線的工作，讓每位夥伴都能有所發揮——千萬不要一邊導讀，然後又太過活躍，最後變成個人秀了。

一位稱職的導讀者，除了必須事先準備好想要分享的內容，也必須隨時關注讀書會成員的狀況，設法鼓勵大家都能參與討論，並且請謹記在讀書會的尾聲要做一個強而有力的總結。

最後，我想引用克雷頓・克里斯汀生（Clayton M. Christensen）等人在《創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣》這本書中所提到的「用途理論」，意即顧客想要的不是您的產品或服務，而是能夠解決他的問題的方案。

創新不只需要了解顧客的需求，更要了解顧客選擇這個產品做什麼？