敏捷式企業文化，打造學習型組織環境建立團隊共同語言

走入鈦坦科技發現角落牆上有一整片的公告牆，細看內容是各種外訓課程，除了軟體開發技術課程之外，還有許多令人意想不到，例如「DISC人格特質分析與人際溝通對話」、「ORID焦點討論法」、「彼得杜拉克管理經營」、「產品文案設計」等。鈦坦科技總經理李境展分享，我們強調員工多元職能發展，從態度、技能和產品知識三方面主動培訓員工，有別於指定夥伴上課，我們相信一群人的共同學習才能建立起共同的語言，進而把學習實踐於工作項目。

國內頂尖企業講師：比起個人表現，鈦坦更重視傳承企業文化給全體員工

無論你是否熟悉「敏捷式開發」（Agile Development），但不可否認現今是一個科技的年代，軟體需求瞬息萬變而生的「敏捷式開發」，儼然已成為企業因應霧卡時代（VUCA）變化莫測環境的方法之一。只是，有些企業主把它當作開發工具，有些公司領導者卻將它變成企業文化的DNA。

如今在台灣，提到成功實踐「敏捷式開發管理」的科技公司，新加坡商《鈦坦科技》（Titansoft Pte Ltd）絕對名列前茅，更因此成為科技人心目中「能讓人持續學習成長」、「投資員工從不手軟」、「工作模式自主開放」等令人嚮往的企業。

有趣的是，正當眾人紛紛把《鈦坦科技》成功轉型聚焦於敏捷式開發管理之際，國內頂尖企業講師王永福卻認為，《鈦坦科技》的成功，來自於企業文化與領導者的以身作則。

王永福自2012年開始為當初僅有30多名員工的《鈦坦科技》授課，迄今從未間斷過；他說：「我至少為國內外超過300家上市櫃公司授課，但是連時間成本高昂的總經理與高階主管都願意全程聽課的公司，不超過十家，鈦坦是其中一家，足以顯見他們對培育員工的重視程度，更透過以身作則帶動上行下效的風氣。

尤其，相較於大多數企業都是找王永福傳授簡報技巧，《鈦坦科技》一直以來卻是將重心擺在培訓內部講師，這也讓王永福忍不住讚許：

「比起員工的個人傑出表現，他們更在乎將企業組織的文化與經驗傳承給全體員工。」

每當員工繁忙或遇到困境時，總經理只做兩件事

企業文化理論之父Edgar H. Schein（施奇恩）教授認為，組織文化的形成與領導者息息相關；因此，從《鈦坦科技》現任總經理李境展身上，不難體會為什麼《鈦坦科技》能成為科技人嚮往的公司。