會計學系、企管所：畢業後無人可「管」怎麼辦？企劃、表達、帶領專案都是你的軟實力

回想研究所時期的求學歷程，林子堯說，入寶山就不要空手而歸，且應把握當下，盡量屏除與學習無關又耗費大量時間的外務。舉例來說，他當時接了兩堂課的課程助教，雖因此打開不少人脈，但繁瑣行政工作也相當耗時。

工作後就知道，學習時間一年比一年少，若能重來一次，會好好把握研究所這段最後、也最黃金的一段，好好鑽研學術，有架構地進行系統性學習。

在經濟能力許可下，他建議，可把握學校提供的交換學生資源，爭取機會出國接受不同文化刺激，培養眼界及膽識。

最後，林子堯提醒，記得趁研究所時期好好認識自己。不需把行業起薪高低看得太重，有興趣最重要；一旦能在崗位上發光發熱、成為這個領域的專家，薪水自然不會差。

迷思破解

企管商研學群主要培養通才，沒有明顯專業定位？

可以換個角度思考，職場上的績效，未必完全取決於是否具備專業背景，其他影響要素包括對產業know-how掌握有多深，以及工作態度與價值觀等。何況，拜科技發展所賜，許多產業的遊戲規則不斷改寫，未來更重視適應環境及應用新知識的能力，所謂「專業」並非只有一種定義。

畢業後一定要「管人」，才算發揮所長？

不一定非要做到多高的位置或管理多少人，才算是真正成為管理者。如何領導一個專案的成員按部就班、有組織地去規劃、執行，同樣是管理的實踐。很多商研所畢業生進入職場，先從擔任企劃開始，畢竟，管理牽涉到眾人之事，是一門必須由小而大、由簡而繁、循序漸進也急不來的學問。

MBA光環仍在？

錯，市場上從來不缺MBA，肯彎腰、懂產業才靠譜。另一方面，企業愈來愈重視人才多元與異質性，因此過去以商研所獨尊的職務，現在門檻漸漸被拿掉。許多公司「儲備菁英／儲備幹部」的門檻只要大學畢業即可應徵，而且不限科系；愈來愈多銀行的幹部畢業自理工相關科系。換言之，商管職缺雖然多，但競爭者卻來自四面八方，在學期間得更用力累積一些外顯的實力，才有可能帶著學位自信就業。