從巴菲特２０２０給股東的一封信，看經理人必學的當責精神

• 巴菲特對自己身後的股權處理，也在股東信中說明，包括他要求繼承人不得出售股份，以及他持有的A股將在死後12至15年逐年轉換成B股等等安排。

另外，巴菲特在股東信中也凸顯保留盈餘（retained earnings）的重要性，顯示波克夏這家企業看重長期發展，而不只是短期獲利。除了重視本身發展，波克夏投資的也都是重視長期發展的企業，包括美國運通（American Express）、蘋果（Apple）、美國銀行（BoA）等。

誰來接班？

至於誰來接班？巴菲特只說，既然股東、媒體和董事都建議，賈恩（Ajit Jain）、艾伯（Greg Abel）這兩位重要的營運經理人，應該在股東會上有更多露臉機會，那麼讓他們兩人在2020年5月2日的波克夏股東會上一起上台，「非常合理」（... makes great sense.）

賈恩（Ajit Jain）生於1951年，現為波克夏的保險業務副董事長。艾伯（Greg Abel）1961年生，現為波克夏的非保險業務副董事長。

巴菲特的交代僅限於此。既然他與波克夏都無大礙，而且波克夏已經上軌道，就算有一天他不在了，不管誰接班，波克夏這輛列車都不會出軌。顯然，此時決定誰接班並不那麼「URGENT」，就跟他的好友羅森菲爾德當年面對訃聞的態度一樣。

巴菲特的致股東信，其實也說明了他常被寫入企管教科書的原因：經理人不只該為自己負責，同時還要為公司的發展負責。

大到國家、企業，小到每天的專案，如果安排得當，各種利害關係人當然不必擔心CEO換人了該怎麼辦？只要制度夠完善，其實誰當CEO都一樣。

對正面臨接班問題的台灣眾多中小企業來說，巴菲特不疾不徐的接班哲學，值得參考。

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(責任編輯 / 編輯部)