為何屬下不敢對我說真話？身為主管的你，可能踩到這４大地雷

抑或是，員工或多或少有察覺到現在的作法「沒必要」也不一定，可是卻故意假裝沒發現。這是為什麼？ 因為一旦攤在陽光下討論的話，就代表你否定了公司遵循至今的作法或是主管的想法。

管理階層一旦說出口就挽回不了的5種「毀滅性發言」

下列這五句話，請管理階層或主管絕對不可以對屬下說出口。倘若你希望屬下能主動提出改善建議或嘗試新挑戰的話，也絕對不能說。

「從過去到現在你到底都做了什麼。」
「想也知道一定不行。」
「你只是想少做一點工作吧？」
「這種事在上班以外的時間做。」
「你（們）自己做就好。」

這些毀滅性的話。一旦說出口，屬下再也不會出於好意地提出改善建議了。

總之，主管請做這4件事！

激勵屬下、培育人才，都是主管的責任。屬下並不是放任不管就能自己成長。但是， 太過瑣碎的指示也會妨礙屬下進步。以下列舉的四件事，希望各位主管務必確實執行。

1.預留時間和屬下一起討論改善方案或人才培育計畫

首先，一定要預留時間，跟部屬一起討論改善工作的建議、檢視公司的人才培育計畫。一切都從這裡開始。

• 一開始請先預留下周某天的一個小時時間，一起討論如何改善工作效率
• 每年一次和部屬一起盤點工作內容，討論要改善的工作以及該放棄的工作
• 預留時間來確認工作上所需的專業技能
• 利用一成的工作時間來嘗試新的挑戰
• 為了有效改善工作效率，要準備一筆學習的預算
• 選定改善方案的負責人（當然，這屬於工作的一部分，應針對績效給予評價）

即使是公司規定，也要預留時間和預算。然後選定負責人，將他所負責的內容視為工作的一部分。不這樣做的話，不論是改善方案或人才培育計畫都不可能進步。倘若只仰賴偶爾才會出現的員工，像是有心解決問題的員工、富有挑戰精神的員工、敢伸張正義的員工、學習欲旺盛的員工等，一定無法期待組織可以穩定成長。而且，儘管公司真有上述的員工，恐怕也會逐漸地被磨到失去鬥志。