為何屬下不敢對我說真話？身為主管的你，可能踩到這４大地雷
作者／澤渡海音、白井匠 | 方舟文化 | 2020-03-16
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主管不需要是完美的，也不該什麼事都自己承擔。一個人無法勝任的話，把職務分擔出來就可以了。你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎？讀完文章後，從明天開始，你一定能笑著帶領團隊一同成長！
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「對於屬下提出的改善方案，先聽到最後再說。」
做主管的就要有這種風度。首先把屬下的話聽到最後，再一起煩惱，給予建議。
「你原先鎖定的目的或目標是什麼？」
「要怎麼做才能實現？」
「是不是還缺少了什麼？」
以下方法可以有效幫助你從頭到尾聽完屬下的提案。
• 寫在白板上
• 寫進Excel 的改善問題計畫表中
• 每週開一次團隊會議來確認進度
「這位主管有認真聽取我的意見。」
「原來在這個組織裡，提案真的會執行。」
主管要營造出這樣的安心感，讓員工有動力提案或嘗試新的挑戰。組織文化就是這樣塑造出來的。