「事情都叫我做、犯錯才把責任推給我...」對付惡主管，你該學會２個自保法

後來，今田總經理再也無法把責任推卸給下屬。

他與部屬之間的對話都做成紀錄，代表他了解所有狀況，無法再隨意說是部屬擅自做的決定。

今田總經理被迫積極參與工作執行，並且必須自主決策。然而，他原本就不是會自己作主的主管，部門內愈來愈多工作執行不力，導致頻頻受到其直屬主管（董事）的指責。

在這樣的局面下，川岸經理集合了部門成員，要他們做下列幾件事：

詳細掌握董事下達給總經理的所有指示。

討論董事的工作指示，讓經理知道，由部門完成工作。

不再讓總經理單獨向董事報告，而是由總經理和經理一起報告。

後來，董事逐漸不再找今田總經理，而是直接交付工作給川岸經理，導致今田總經理愈來愈沒有存在感。

部門成員執行工作時，變成先與川岸經理討論，再與董事討論，最後才向今田總經理報告。由於董事已經決定，即使總經理有任何意見，也不會影響部門成員做事。

於是，今田總經理的影響力和話語權明顯變弱，最後，川岸經理取代了今田總經理，成為新任總經理。