成功經營者的告白：提高「心性」與「人格」，業績就會上來

人並不是原本就擁有很好想法、高尚人格的，因此人在一生當中，才需要以自己的意志與努力來培養出美好人格的。

尤其是僱用眾多員工，帶領他們人生的經營者，應該背負著更大的責任。窮盡一生之力，每天不鬆弛地鑽研，不斷地提高人格及心性，這就是身為經營者不可推卸的責任。

試著放手讓他去做

真正的領導者是教不出來的，或許是「找」出來的。就算你覺得他還不夠成熟，也要試著讓他做經理或領導者的工作。不但要不斷地換人做，也要容許敗部復活。這麼做下去，就一定會有激發出先前未察覺出潛能的人出現。

想打造出具有強靭體質且有高收益力的企業體，最重要的事仍然是「培育卓越的經營人才」。

我相信各位當中，許多人一定有過經驗，只是換了領導者，而設備、人員、產品都完全不變之下，部門的業績卻突飛猛進。我們見過了許多，不過是換了領導者，卻有著極大變化的例子。

也因此，不只京瓷如此，進入了這個低成長、零成長時代的日本經濟裡，企業經營上的必要條件，就是找出優秀、卓越的真正經營者。

之前不管誰來經營，就算是沒什麼能力，只是按照年資當上社長的人，經營上都會很順利。在經濟大幅成長的情況下，隨便做也可以經營得不錯。但是現在的經濟環境下，需要真正經營的時代來臨了。

我認為，今年是經營者，也就是領導者換血的重要一年。

那麼，怎樣才是卓越的領導者呢。我自己也一直在思考這個問題，但卻難以一言以蔽之。

籠統地說，卓越的領導者是，熱愛工作而認真，又能自主，利己心少而責任感強，喜歡研究又常會設法改善工作的人，同時要有公正無私堂堂正正的信念。此外，對現在的工作和這個工作的未來有信心，也就是有堅定信念的人。

可以如「這麼做會這樣，這樣就會成為那樣」般看得到自己事業、工作的前景，可以描繪出如「什麼時候的哪一天，這個事業會進到這個狀態」等明確的願景與狀態的人；個性爽朗而運氣好的人等，提出了一大堆的條件。

能夠一點一點做到，到全部擁有這些條件人，就應該是極為卓越的領導者了。