成功經營者的告白：提高「心性」與「人格」，業績就會上來

接著是，能不能用教育來教導出擁有這些特質的領導者呢？我認為非常困難。

我一直很重視主要運用「京瓷哲學」進行的員工教育，以及和幹部的對話。而且經常和每個人進行「這也不對那也不對」之類找出解決方法的對話；說話的內容也總是「你這裡沒改到，改這裡。改那裡」、「應該要是這樣」、「應該要是那樣」。

而這也是我這30幾年來，嘗試以教育培育領導者而一直做的事。而現在，我要說的就是，或許教育真的沒辦法培育出領導者。

那教育是否是沒用的？倒也不是如此。我說了那麼多的話，結果或許是沒有培養出卓越的領導者，但培養出了很多傑出的人。因此，教育不是無謂的，是有用的。但是真正的領導者，真正的經營者，或許要用找的，而不是用教育教出來的。

今後，我當然會繼續教育下去，但是在這混沌不清的經濟社會裡，我必須由公司裡找出，可以用卓越的指導能力，帶領京瓷和關係企業這大型企業集團的人。

因此，就算還不夠成熟也沒關係，就應該試著放手讓他做經理的工作。因為藉著放手去做，才可能發掘到釋放出前所未見潛能的真正經營者。

現在正是最需要卓越經營者的時候，就為了找到這個經營者，我在今年之後，就必須不斷地替換經理和領導者，來帶領這個把事業僵化掉的工作。而且，在這個替換的過程裡，被換掉的人未必就不行了，還要有敗部復活的充分機會。

因為在一次強烈的反省之後，一定會出現有著很大的成長

並且能夠再度活躍在職場的人。我也期待能夠有這樣的結果。

燃燒鬥志

工作時，我希望大家要有更多的膽識和鬥志。這個鬥志必須要加以控制，不可以猶如進入到無止盡的野地般沒有限制。藉由「靈魂」，要控制到該有鬥志時拿出鬥志，不需要時可以壓抑的程度。

我最近很擔心公司同仁的膽識和鬥志變薄弱了。有目標就一定要做到的這種魄力，以及無論如何都要前進的膽識、鬥志，正在逐漸在喪失當中。

鬥志，在經營上是和才智、領導統御等一樣，是不可或缺的成功條件。而且不像只會狂吠的弱犬，而是像土佐犬般咬了就不放的堅定鬥志是絕對必要的。