成功經營者的告白：提高「心性」與「人格」，業績就會上來
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沒有為了勝利而堅定向前的膽識，就不會有任何成果。
工作上，我希望大家有更多的膽識和鬥志。
但是，這鬥志是一種「本能」，絕不可毫無限制。雖說要有鬥志，但另一方面也必須控制鬥志。而負責這件事的，就是「靈魂」。藉由「靈魂」，來控制到該有鬥志時拿出鬥志，不該有時則壓抑住。
誤解了控制的本質而失去鬥志，就是本末倒置了。這類的員工愈來愈多時，公司就不可能有所成長。
經營是一種意志，需要有貫徹「就是這樣」、「要這麼做」等決定的堅強意志。因此即使有了年度計畫（一整年的基本經營計畫），定下了每個月的目標，但做不到的人就是失格的領導者。
當然，狀況會有很多，有時候的確無法達成目標。但是，經常達不到目標的人就不行了，因為意志太弱了。
經營環境不斷在變化，世界經濟、日本經濟、匯率、接單狀況等都會不斷改變。在這種情況下，我們就必須以堅強的意志臨機應變，來達成自己擬定的目標。
經營，真的就是意志
身為領導者必須要擁有無論如何都要達成目標的堅強意志。
還有，除了自己的意志之外，還必須要有讓團隊成員接受自己帶領大家向前的鬥志。如果只是用「唉呀，大家都拚命努力了，無可厚非嘛」之類的調調，那無論是課、部、事業部、事業本部，都絕對強盛不起來的。
以前，我對員工說過，「如果你做不到，我就在後面用機關槍打你。反正向後逃一定是死路一條，那你就以必死的決心前進。」我是以讓員工有著「這人是鬼嗎？」的恐懼感的決心說這番話的。
一個領導者有時候必須做到這種程度來達成目標，因為不做到這種程度，就根本無法達成目標。
定下了目標，一次做不到，下次也做不到，這種情況反覆幾次下去，這個組織就完了。沒有贏過，不知道該怎麼贏的團隊完全不行。
最近在大家拚盡全力，很認真工作之下，仍經常無法達到年度計畫和每月的目標，而且就這麼混過了而沒有加以追究。這就表示了領導者欠缺了鬥志、膽識和堅強的意志。
貫徹意志對領導者是很痛苦的事，對部屬也是。就因為是這麼痛苦，所以沒有拿出強烈的鬥志，工作就不可能按照預定，按照願望進行。