你好奇自己會是「好主管」嗎？這３個問題告訴你是不是

此外，隨機應變也是優秀管理者的關鍵特質。不論是目標轉向、成員來來去去、流程變得不同等等，一旦團隊出現變化，你每天做的事也會跟著變。如果你致力於完成目標，你大概會享受工作出現的變化(或至少不介意)。

然而，如果你太熱愛某項特定的職責，捨不得放棄，例如你喜歡治療病人、教學、寫程式、設計產品，那麼你的個人目標與團隊最需要的東西，大概會起衝突。

這個問題比所有問題都重要。如果你的答案是毫不猶豫的YES，幾乎可以彌補其他犧牲。

這也是為什麼眾家企業的掌舵者形形色色，各有不同的長處與性格，但他們有一個共通點，他們的第一要務是讓團隊成功，願意視情況扮演不同角色，成為組織需要的領導人物。

我喜歡跟人講話嗎？

「管理」與「團隊」密不可分，也因此管理者避不掉的一件事，就是花大量時間與人相處。你的職責有很大一部分，是確保你負責帶的人表現良好，也就是說你的核心工作將是聽大家說話，與他們對談。

如果我告訴你，你一天將有7成的時間花在開會，你的立即反應是什麼？

7成這個數字可能有點誇張，但如果你的第一個念頭是「沒問題！」，你大概是那種與人互動後會獲得活力的人。

然而，如果你的第一個念頭是「媽啊，聽起來真恐怖！」，你大概會覺得日常的管理工作充滿挑戰。

你不一定得是外向的人——我自己就不是。從導演史蒂芬．史匹柏(Steven Spielberg)到第一夫人愛蓮娜．羅斯福(EleanorRoosevelt)，其他許多管理者也不具備外向人格，但如果你理想的工作是一天之中，有一段很長的不受干擾的時間，安安靜靜做自己的事，那麼管理職大概不適合你。

我能否在充滿情緒挑戰的情境下，依舊穩若泰山？

管理百分之百和人有關，每個人會把各自不同的經歷、動機、希望、恐懼、習性，帶到工作上，管理者會因此碰上不好開口的時刻。你可能得告訴某個人，她沒做到她職位上應有的表現。

更糟的情形則是你得正視對方的雙眼，告知她被開除了。你可能碰上人們情緒崩潰，說出他們的人生面對種種難題，工作表現因此受影響，例如：家庭問題、個人悲劇、健康 問題、心理疾病等等。