我只是想準時下班，帶孩子去看病，卻被主管回「公司不是養廢人的地方…」

張宇這才看著張經理不疾不徐的說：「你的工作完成了，你可以離開了。不過，在走之前，我想提醒你一句，公司是營利機構，不是養廢人的地方，你既然拿了公司的薪水，就必須先完成工作之後才處理私事。明白了嗎？」

張經理記掛著孩子，也顧不上計較什麼了，就急忙趕往醫院。得知孩子並無大礙之後，張經理懸著的心終於放了下來。

第二天上班的時候，張經理又想到張宇昨天咄咄逼人的樣子，不由得一陣委屈和生氣。這時，其他部門的幾位主管也前來詢問張經理孩子的病情，並對他的遭遇感到不平。

大家針對張宇這段時間以來的制定的種種不合理制度展開了議論，最後達成一致，如果再這麼下去，不僅員工無法安心工作，就連大家都整天跟著受氣。所以，大家聯名寫了一份報告給董事會。在報告中，他們指出張宇上任以來各種舉措的失當之處以及帶來的危害。

董事會很重視這份報告，最後鑑於張宇在任期內不僅沒有提高公司業績，反而引起員工不滿，決定調回張宇，另行任命。

為什麼不能這麼說？

員工會認為，我已經很努力了，你還想怎麼樣？難道要把我當作工作機器嗎？

身居高位的管理者無疑擁有足夠的權力，但這種權力是用來輔助管理，不是用來逞威風。

逞威風的人一般認為自己高人一等，這種高傲會在自己跟員工之間築起一道無形的隔閡，使員工不願意主動親近自己。

案例中的張宇就是一個喜歡威壓群眾的人，他為了盡快做出業績，不斷施壓給員工，製造緊張氣氛。先前敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令，也正是員工的隱忍，使他更加無所顧忌濫用權力，甚至在林經理小孩生病的時候，張宇都不准他按時下班。

本來經常性的加班已經讓員工難以忍受，現在張經理的小孩生病，張宇都不准他按時下班。張宇的這種不近人情帶來的惡果，是主管階級聯合將他趕下台，可謂咎由自取。

真正懂得管理的人，不會利用自己的手中的權力處處施壓給員工。

因為越是這樣，員工就越會產生叛逆心理，強硬的員工會當面頂撞你，理智的員工雖然不會當場發作，但背後也不會把你的話放在心裡。