好企劃一頁剛剛好，４步驟執行ＯＧＳＭ
作者／胡立宗 | 2020-07-01
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不管你在職場裡的職位為何，能夠讓自己或團隊快速、有效地完成工作，都是件值得讚許的事。懂得善用「OGSM」，絕對能讓你事半功倍。
圖片來源：unsplash
這也是為什麼Toyota在1950年代創造出OGSM的雛型後，美國太空總署（NASA）1969年用它完成登月任務，然後寶僑（P＆G）、可口可樂（Coke Cola）、福斯（Volkswagen）、歐萊雅（LOréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等企業也採用的原因。
《Inc.》等評論認為，OGSM與MBO或SMART，甚至OKR，雖有一脈相承之處，但最大的差異在「時限」的概念。原本的管理概念局限於「截止時間」（deadline），所以目標常常定成「7月底擴展三間分店」，於是前面的5、6月大家反而不那麼積極，覺得反正7月才到期。
但OGSM卻是在「截止時間」，另外分出「時間區段」，也就是既然要在7月30日前達成三家新店的目標，不如區分為5、6、7月各自展店一家的可達成目標，換言之，也就是以Goal（具體或階段性目標），完成Objective（最終目標）。將複雜的終極目標切割為各個小目標後，難度也不會那麼高。
2020年下半年已經展開，你正在為追趕目標苦惱嗎？不如現在就來試試看OGSM管理法吧！
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