休產假半年也能照樣加薪！對孕婦如此友善的職場環境，是我在臺灣無法想像的

工作績效能夠公平且實質地反映在報酬上一直是我從出社會工作後就很堅持的理念，但這在台灣卻很難達成，至少就我過去的工作經驗來說是這樣。

這番話我在台灣工作時也對當時的老闆們說過，但可惜當時能接受的老闆為零，還記得有一次我拿到全部門最高的考績，老闆在績效考核會議中對我讚美一番後就想結束會議。

當時我對那位老闆提出了同樣的問題，我永遠記得對方帶著受到冒犯的表情回答我：「你是整個部門唯一一個敢跟我談薪水的人，以後在我主動跟你談之前不要跟我談薪水。」雖然最後他幫我加薪了，但我知道自己也因此成為他心中的黑名單。

觀察下來我覺得在台灣老闆很容易把加薪這件事情連結到個人的權力籌碼和階級象徵，喜歡由他們來發牌，同時比較難主動就員工的績效表現做出實質合理化的安排，除非你跟老闆的關係特別好，當員工主動談起加薪時台灣多數老闆容易覺得個人權力被冒犯，後續我會再另寫一篇文章分享我的經驗，有興趣了解歡迎追蹤我的專題。

總之，即使過去在台灣的談薪水經驗不是很好，但我還是堅持自己的理念，相信總會遇見一個和我理念相當的主管，當然跟老闆提出要求的前提是我對工作上的自我要求跟績效能夠達到一定的水平。

在荷蘭跟主管談薪水是一件相對開放的事情，很感謝我的現任英國老闆是個重視公平且明理的上司，很願意就薪水、獎金和晉升方面跟我做進一步討論，在過去四年來願意每年聽我講一次一樣的話，也真得每年如願幫我加薪。

這一次因為即將休產假半年，因此內心其實沒有太大的把握，沒想到今年年初在休假帶小孩時，老闆給我稍來了一則短訊，謝謝我去年的努力，告訴我他幫我加薪囉！

提早一個月交接的產假代理人制度

打從休產假前的一個月，老闆就從外部聘了位短期約聘的專業人士進公司當我的職務代理人，讓我可以有一個月的時間慢慢把業務交接給他。

能夠這樣從容不迫地慢慢交接著實是一件很奢侈且幸福的事情，這期間我可以帶著代理人參與大大小小的會議協助他慢慢上手，從容的時間可以有效減輕我們雙方的交接壓力，也能讓業務順利進行下去。