報復性國旅會帶來新的災難？愈追求CP值，國旅品質只會愈爛

2000年聯合國世界旅遊組織秘書長佛朗加利（Francesco Frangialli）曾說過，觀光到最後只剩下文化旅遊，也因此高端旅遊絕不能缺少文化。

台灣文化本來就多元豐富，當地季節農作、漁獲收成，或是客家、原住民的生活採集，都可以是高端旅遊文化活動的體驗。

不管飯店或民宿，也不能只死守在建築內，必須以自己為出發點，經營周遭的在地文化。

台灣文化多元豐富，不管是季節農作採收，或原住民生活採集，都可以是高端旅遊文化活動的體驗。（王建棟攝）

打造有品質的國旅品牌》政府做好基礎建設、業者要跟國際接軌

田川直樹最近才和員工討論，什麼是台灣文化？既然台灣是多種外來文化的集合，就必須讓客人感受到不同文化在虹夕諾雅谷關交錯並一起呈現。

1年前來到谷關，知道台灣人愛出國勝於國內旅遊，田川直樹暗自給自己一個任務，希望透過虹夕諾雅，讓更多台灣人來谷關旅遊，「本來預定3年後開始經營在地，經過疫情，將提前開始。」

其實，每年規劃不下2000次國外旅遊的美國運通白金秘書團隊，疫情間也曾被吳伯良要求規劃令客人驚艷的國內高檔旅遊，但始終徒勞無功。

不是國內飯店民宿沒建立訂房系統，只能上官網或打電話，就是業者滿腦子退佣金思維，包房至上，無法代訂。

想發展高端旅遊，除了業者須與國際接軌，政府也要投入資源補齊基礎建設及配套措施。

更重要的是，補貼不能齊頭式，而是透過獎勵制度，提高國旅品質。

西班牙就補貼退休老人週間的住房費，把週末假日讓給上班族，人潮分散後，國旅品質自然提升。

他們更補貼入住3星級飯店的消費者，這樣一來，1星、2星飯店業者，也會汲汲營營往3星邁進。

誰說台灣不能發展日本30萬台幣起跳、有錢也搭不到的九州頂級七星列車？只要努力，沒有做不到的事。（責任編輯：陳郁雁）

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