當先鋒而不跟風，敢走人煙稀少的路
圖片來源：卓杜信
盧希鵬（以下簡稱「盧」）：我們談一談你創業的第一個決策：決定創業。什麼樣的機緣下，讓你們去創業？
劉峻誠（以下簡稱「劉」）：當時是「被騙」。我本來在高通工作，有朋友說找到一筆錢想出來創業，問我感不感興趣。但我覺得創業風險很高，所以只答應幫忙找人，因此，我有一些朋友把工作辭了，飛到美國加入。
結果要創業的人被「忽悠」了，也就是被騙，該拿到的錢沒拿到。一群朋友要我負責，我只好辭職出來創業，開始融資、跑案子。
盧：有人邀你創業時，你考慮的是什麼？從本來不想要，到後來決定投入，其中關鍵又是什麼？
劉：其中一個原因，是我很重視承諾，幾個朋友因為我而失業，所以我要負責。但我事後回想，其實也不完全出於被騙與承諾，是這就是你心裡想做的事。
你看那些真正成功的公司，創業時都不是選當時的熱門題目。如果大家都說這個會成功，你因此去做，反而可能不成功。一來，大家都是盲目的；二來，當你發現熱門趨勢時，那些Pioneer（先鋒）已經占領最重要的那塊餅，你只是踏進紅海，被當砲灰，賺比較少的部分。
盧：剛剛Albert（劉峻誠）講到非常重要的一點，就像暢銷書《從0到1》的作者兼創業家彼得‧提爾（Peter Thiel）所說，做大家都知道的事，那是1到N的推廣；而0到1的創新，要看到的是沒有人看到的祕密。
在台灣有一個習慣——「站在巨人肩膀上」，做大家都知道的事。但大家都認為對的事情，就像你講的，商機競爭一定很激烈，因此創業者選題時，反而要有選冷門題目的精神。
但能不能聊一下，你們怎麼選到AI晶片這個題目？在你創業的時候，很多人講AI演算法，當時台灣也在談將AI演算法放在晶片內的邊緣運算，因為晶片是台灣的強項。但是耐能出劍最快，你是如何切入這塊市場？
劉：簡單來說，AI晶片就是你叫它識別什麼，就能識別什麼，例如人臉、體溫、手勢，或語音。如果識別語音可以翻譯，識別手勢可以用在控制小家電。