當先鋒而不跟風，敢走人煙稀少的路
圖片來源：卓杜信
之所以會堅持做AI晶片，是因為社會事件。台灣先後發生鄭捷（2014年）跟小燈泡（2016年）事件，我發現這有個共通點，就是當事情發生時，都有監視錄影帶拍到兇手買刀、拿刀去捷運站或把刀藏進包包的畫面。
因此我發現，這個世界設有很多感測器，產生很多資訊，但是沒有人能像科幻電影中那樣，讓機器人看管。我就想，如果這些設備具有AI晶片，就能即時辨識危險狀況，無形中解決很多問題。
但做AI晶片這項決定，其實團隊很反對。一來在2016年AlphaGo打敗棋王之前，AI並不受歡迎，反而不少客戶建議我們做正熱門的AR、VR；AI熱門之後，也有人建議我們開發比較多人在做的AI軟體。
第二，半導體晶片開發週期長達2、3年，必須提前投入資源，但是當時沒什麼人在做AI晶片，沒人知道怎麼做，客戶大多也不知道AI晶片能帶來什麼幫助。
你們的決策風格？
清楚方向後，不會因過程中的誘惑或雜音而改變。
盧：這樣聽起來，你們剛開始要走的路線很彈性，能夠做AR、VR，也可以做AI軟體或硬體。看到目標快速出手，是你們的決策風格嗎？
劉：我們創業第一天就要做AI晶片。客戶說，如果我們做AR、VR就投資我們，但我沒有選；後來做AI軟體非常熱門，我還是認為要做AI晶片。這也是我認為我們決策的第二個特色，就是想清楚方向，就一直往前走，不會因為中間的誘惑或雜音而改變。
盧：除了選方向，再來就是選合作夥伴。你們怎麼選擇跟你一起創業的共同創辦人？
劉：大部分創業夥伴都是在我人生不同階段認識的人，有高中、大學與研究所的同學，也有在高通、三星與晨星半導體的同事。
我怎麼選人？我最重視的是信賴。最早一起創業的那一群夥伴，就算要我把信用卡給他，或是把銀行密碼給他，也沒問題。
盧：聽起來在冥冥之中，你這一生遇到很多人，這些人在創業時聚在一起，形成團隊。你有看錯人的經驗嗎？
劉：初期也有找錯幾個。我們曾經與台灣一間很大的公司談生意，對方一位高階主管提議要加入我們。結果他來之後，反而把公司其中幾個人帶出去創業，後來在同業間對我們也很不友善。之後我就比較謹慎，找人來之前，都會去朋友圈問一問。能力很重要，但最重要的還是人品。