當先鋒而不跟風，敢走人煙稀少的路
作者／張道宜 | 2020-07-30
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耐能創辦人劉峻誠從被「騙」去創業，燒光資金，團隊只剩2人，到後來起死回生，名列CB Insights全球AI新創100強。他是如何在一次又一次的決策關頭，與團隊在夾縫中找到出路？
圖片來源：卓杜信
盧：經歷創業、失敗又成功，你對創業者在做決策時，有什麼建議？
劉：不要有框架，一直學習，一直打破框架，一直讓自己成長。所有路程都是不可複製的，換了一個時空背景，可能就不會成功。但是具備這些決策特質，應該能讓成功的機率大一點。
你的「對」有多少價值？
對的決策有兩種。一種是「大家都認為對」的對，這樣的對肯定是對的，但在商業上可能沒有經濟價值，因為知道的人太多，競爭必定激烈。 還有一種對，是邏輯上的對，過去沒有發生過，只是創業者判斷這是對的，這時不同意你的人會很多，但如果你是對的，決策的經濟價值也高。
譬如，當大家都認為投資比特幣是錯的時候，投資比特幣就有很高的獲利機會。當大家都發現投資比特幣是對的時候，投資比特幣就不會賺錢了，這一點呼應了劉峻誠的想法。
真正成功的公司創業時，都不是選當時的熱門題目，因為你只是踏入更競爭的紅海。反而有很多決策，大家都不看好，卻是創業家應該堅持的，做到頂尖就能成功。
不過，大家都認為對的對，也很重要，因為這是獲利的主要來源。所以新創公司有90％的正規部隊維持獲利，也要留10%的資源去探索大家都不認為對的「對」。
About：耐能智慧
耐能智慧（Kneron）2015年創立於美國聖地牙哥，為終端人工智慧解決方案的領導廠商，目前在聖地牙哥、台北、深圳、珠海已成立辦公室。
總計融資金額達7,300萬美元（約新台幣21億元），最近一次是今年1月完成4,000萬美元（約新台幣12億元）A2輪融資，投資人包括香港首富李嘉誠旗下維港投資（Horizons Ventures）。