面試時，能力跟投緣哪個比較重要？一個主管實例告訴你
作者／淺井浩一 | 樂金文化 | 2020-09-25
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徵才時著重能力，無視於彼此是否投緣，卻導致團隊缺乏凝聚力。各位主管們，請問你們徵才時會注意彼此是否投緣嗎？
圖片來源：www.pasonacareer.jp
例如討論時能提到「維修部門每天負責許多案件」、「業務部門每天必須應付許多投訴」。先引導同事之間了解彼此的辛勞，便有機會減輕對立的情緒。
解決感情問題之前，不可能建立合作關係。必須情感上先接受對方，才能講道理，討論「該如何解決問題」。
當必須率領彼此不投緣的員工建立團隊時，首先聽取雙方「覺得不投緣的原因」，從安撫情緒開始著手。
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