「雙１１，我們不開店，去淨灘...」當瘋狂購物成為常態，消費者還剩下什麼？

「我開始在手機設定電子發票載具，執行不印出電子發票，隔天我參加同學會時，席間，我請大家也響應不列印電子發票的行動，那天感到特別快樂。」（阿娟子）

「購物時自備環保袋會得到店員的讚美或『感謝你的環保』的回應，我非常喜歡那種別人懂『我對環保的小堅持』的感覺！」（巧如）

「很喜歡穿舊衣的活動，已從親戚接手一些二手衣物，不但復古還有別於自己平時穿衣風格，重要的是提醒自己降低購買慾望，不跟隨當今流行的快時尚，能拉長物品的使用時間及發揮最大作用，或許也是不浪費的一種作法，謝謝帶領消費者從事綠行動的綠藤團隊。」（Ruby）

綠藤團隊興奮的發現，經過綠色生活二十一天的旅程，有63％的參與者表示，即使活動結束，仍會持續將綠行動落實在生活當中；更令人驚喜的是，有超過七成的人願意將活動推薦給親朋好友。

美國歷史學家津恩（Howard Zinn），經常從基層社會的視角挖掘歷史的走向，他留下一句名言給後世：「行動再渺小，當乘上百萬的你我，卻能改變世界。」「綠色生活二十一天」正在逐步印證這句話。

「對人、對環境好的同時，也能讓企業獲利」，這是綠藤成為B型企業的信念。放眼世界，這也是一條不得不走的路。

2018年，全球最大投資公司貝萊德（BlackRock）成立三十週年，創辦人芬克（Larry Fink），寫給企業執行長一封公開信。

他在信中語重心長的指出：「大眾對公司的期望，從來沒有這麼大過。社會要求公開上市公司和私有公司達成社會目的。公司若想要日益繁榮，不僅必須提出財務績效，還要展示它如何為社會做出正面貢獻。公司必須讓所有利害關係人受益，包括股東、員工、顧客，以及他們所在的社區。」

從「好企業也能賺錢」到「好企業才能賺錢」，投資大師的提醒，值得每位企業經理人警覺。

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