「工作不也是一種學習」注意！這３種學生思維，讓你在職場超級吃虧

主管告訴我：「除了工作表現跟團隊協作能力之外，我是他在這家公司三、四年來，第一位在入職還不到一個月主動舉辦經驗分享會，也真的給予大家不錯的收穫的新進同學。」

（這系列內容後來也讓我在大陸認識一些特別棒的朋友，我會陸續在我的部落格上整理寫出，歡迎有興趣的朋友一起交流。互聯網品牌誤會了社群：不是社群媒體行銷，是從流量到品牌共同體）

所以，千萬別覺得自己都沒準備到好，所以不敢做。當大家還不知道你的本事時，不要太過謙虛；反之，如果你已經有一個很明顯的作品時，盡可能謙虛，會讓大家更容易來請教你。不要一開始裝笨，因為公司不是學校，對於笨的員工不會打算教你，讓你有學習的資源，只會想要讓你趕快走人。

潛規則：你必須讓你的老闆放心，你不會學完就走人

最後一點，來一點比較潛規則的。你必須讓你的老闆和公司放心，不要讓他們感受到「你學完就會走了」。對於學校，如果你是個優秀學生，你們巴不得你趕快畢業，然後用最快的速度變成傑出校友，師長能說嘴之外，又能邀請你回來捐錢蓋大樓。

但是對於大部份的公司來說，完全相反；公司時不時就擔心，你會不會練成武功後，就跑去其他地方高就，把現在只當作個中繼站。所以我曾經遇過有些學生抱怨，好不容易申請到一間好公司的暑期實習，但實習兩個月過後，抱怨說：「他們都只讓我打雜，處理一些最基本的文書處理，什麼重要的都沒學到。」

這句話裡，有兩點特別有意思的地方：

這個實習生真的有主動去獲取公司的資源嗎？無論自己找到想欣賞的前輩、工作項目來參與（學習），還是從旁觀察大家是怎麼工作的，歸納出一些經驗和方法，又或者只是被動的等待吩咐？

則是一個現實條件，如果一個公司的實習時期只有兩個月，那還真的多半是好聽一點的工讀生，真的是被定位在「打雜的」。

商業世界的本質：交換思維、信任與契約關係
因為我認為「兩個月」還真的學不到什麼。你可能花第一個月適應環境、認識大家，才正要開始上工入手，沒想到兩個月的時間就要到了，所以公司如果花資源投資你兩個月，你馬上要從這裡離開了，我幹嘛花時間跟資源在你身上呢？