「今年共體時艱，明年一定調薪」學會５個眉角，讓老闆甘願幫你加薪

放完年假，該領的年終、年後的調薪，大抵都進了各自的戶頭了，不知道大家是否都有順利加薪呢？

前幾日朋友傳了訊息給我：

「我有一個問題，想聽聽你的建議......主管之前承諾加薪但一直都裝死，要提嗎？」

這是朋友的第一份正職，許多時候遭遇了工作方面的問題，我們也會一起商量討論。然而關於「開口提加薪」這件事，我也同樣沒有把握，畢竟──我出社會沒多久就開始了個人工作室，對於公司辦公室裡的生存攻防戰，我也是經驗薄弱啊啊。

不過話說回來，我覺得這個問題肯定是許多職場新鮮人必然會遭遇的麻煩，因此決定把它丟上個人臉書，徵求版上大神們的經驗建議。

在我拋出問題以後得到了一些熱心的意見回覆，這些回覆留言的朋友們，據我所知年齡約在 25–35 歲之間，當中包含了一般的員工、不同資歷的主管階層、也有創業者。大家所提出的意見往往是個人經驗所得，當中未必有最佳解或唯一解，但相信都是真心誠意的建議。將這些意見彙整起來，足然可以給予像我們這樣缺乏經驗的新鮮人（ㄘㄞˋ ㄋ一ㄠˇ）一些幫助。

最終，我彙整了所有留言意見，並參考相關的職場教戰文章，總結如下：

【Step. 1】行動之前，你應該要注意的哪些事？

找一個好的時機

一般公司經常有固定績效考核的時間，譬如年度面談，在適當的時間談論「加薪」這個話題當然更為妥當。除此之外，在某些時間點也許會讓你更有把握，例如你被交付了重要的任務，以及完成了重要的任務時，也許可以提起加薪作為獎勵。

另一個閒聊式的建議那就是：「老闆開心的時候」

這聽起來像廢話不過很務實，想要提議成功當然必須察言觀色，不過「老闆開心的時候」另一個層面也是指公司發展有起色時，當公司營收有了成長，未來發展也更好了，這時候提起加薪總是更容易成功一些！

問問自己有多少談加薪的籌碼

一個制度完善的公司，通常有一套評估績效與調薪的方法。在開頭提議加薪之前，先問問自己的成果表現，站在公司管理階層的立場思考，也許可以推測這個要求有幾成把握能被接受。