經營LinkedIn４大心法：３個月贏得６次主管職面試
圖片來源：卓杜信
至於照片下方的個人介紹，黃靖琪建議不一定要寫現任職稱，可以是“Business Development”、“Strategic Partnership”、“Marketing”等「一句話英文介紹」。「若敘述太長，招募人員看不出你的專長，也會認為你對自己的職涯很徬徨。」她建議，除了用英文寫，不要太長、也不要常改，就她個人而言，每年才會微調一次。
個人技能的部分，「不是寫愈多愈好，而是釘選3個最想被看見的技能即可，」黃靖琪說，LinkedIn會預設最新的3個技能，但她會手動設定想要被強調的，讓同事、同業清楚看見，有機會被按讚、加值個人專業可信度。
心法2：線下留印象，線上爭取成為好友
「我在用LinkedIn的前5、6年，好友人數才500人左右。」黃靖琪不亂加好友，用意是讓自己獲得真正想要的資訊，「畢竟我目前的工作類型，不需要弱連結人脈。」
對於高度相關的人脈，她則積極爭取。例如在念研究所時，她針對各種場合遇到的演講者，都會先到LinkedIn上查閱資料，做好功課後，在演講時間發問，能讓講者對她留下印象分數。
演講結束，黃靖琪會發送LinkedIn的好友邀請給講者。除了自我介紹、感謝對方分享的重點之外，她也會表達被演講內容感動，希望畢業後有機會到對方公司實習或工作。「當時的這些習慣，讓我擁有的Connections（聯絡人） 包括美國2016和2017年被選為全美前50大的非營利組織CEO、嬌生公司（Johnson & Johnson）的總監、 紐約NBA資深招募人資等。」
還有個技巧，是黃靖琪換工作前，會在更改新職稱前，先加未來工作的相關同業、意見領袖和前輩LinkedIn，加完以後，再更改新職稱。這背後的考量是：「我希望透過他們知道產業動態，但又不想讓他們因為我是同業，而產生不必要的顧慮。」
心法3：雙語設計動態牆，呈現專業形象
「分享內容，要做好個人定位，像我，就是鎖定FinTech（金融科技）、管理和職涯3項，偶爾才分享一些科技新創、行銷資訊。」黃靖琪善用動態牆，以一個月約一篇的頻率，分享專業領域上的新知。若是中文文章，就會用英文加入個人的心得，反之亦然。藉此顯示自己擁有「同理心」、「求知」、「整合思考」和「雙語」的能力。