經營LinkedIn４大心法：３個月贏得６次主管職面試

在動態牆的資訊，即便是自家公司消息，黃靖琪也會以「中立內容」為主：「我不會一味講自己公司的好話，而是藉此平台，長期經營人脈、傳遞自己對產業和產品的經驗。」

心思縝密的黃靖琪，也會在面試前，從LinkedIn先查找對方的背景、所在企業新聞，以此作為開啟話題的內容。

出社會近10年，黃靖琪幾乎所有的工作，都是透過LinkedIn和Facebook找到。至今雖然已有穩定工作，平均每個月還是會收到一封主動邀請面試函。對她來說，也是評估自己在市場上是否有競爭力的指標。

她回憶，自己曾在3個月內一連得到6份主管職工作面試機會，當時好幾位海內外新創創辦人主動敲她、約面試，包括正要進攻電商市場的街口支付董事長胡亦嘉。

黃靖琪後來就因著LinkedIn面試成功，進入街口支付擔任客戶經理，也順利從0到1談成前一百家電商客戶，包含PChome、創業家兄弟等。雖然一年後轉職，至今仍是她依依不捨、覺得很有意義的職場歷練。

「我不會在上班或非午休時回覆LinkedIn信件、文章，為的是塑造自己在職場能被信任的品牌形象。」另外，黃靖琪也提醒，在LinkedIn上面按別人文章讚、留言，都是會留下公開紀錄的，因此她也會避免附和職場抱怨文，以免讓平台上的人資、創業者看到，留下不佳觀感。

心法4：用心回覆訊息，婉拒也不破壞關係

「經營人心，不要經營人脈。」如同黃靖琪每次轉職後，還是會分享前東家的相關資訊，有客戶找上門，她也會轉介合作機會給前公司。她不把有競爭關係的同業、同行當作對手，而是可能的未來工作夥伴。

若在LinkedIn看見有人資主管拋出工作機會，黃靖琪提醒，不要直接到文章下方留言，一來，可能會讓現職同事看見；二來，透過私訊完整表達對職缺的興趣，較容易創造深刻印象。

面對各種工作邀約，黃靖琪即便沒有轉職意願，也會感謝對方的邀請，並給予正面回饋，期待未來有機會共事。

黃靖琪舉例，曾有一位外商人資提供工作機會，當時她婉拒、表明自己沒有要進入該產業的想法。後來兩人前後進入另一家公司上班，那位人資認出她，也印證黃靖琪說的是實話。