「專業＋適應力」走天下，讓郭台銘也說讚

養蝦的這段歷練，鋪陳出劉宥彤後來在奧美公關工作時認識郭台銘，被找去擔任永齡基金會執行長的因緣。2015年起，負責帶領全台最大有機農園、每年虧損5,000多萬的永齡農場。劉宥彤再次挽起袖子，盤點報表管銷，落實生產管控，逐漸從巨大虧損走向損益兩平，去年更實踐初衷，讓當年莫拉克風災的農民自主合作經營。

從中累積出各種做人、做事的「街頭智慧」，讓劉宥彤在幹練中更顯得圓融。在強人身邊工作，她擅長把基金會的事務，依照類別、重要性在心中排列組合，準備好隨時說明清楚，讓郭台銘提問、交辦事項。「要有無須被老闆提醒的自覺，」劉宥彤說。

「凡走過必帶來收穫」，這樣的不折不撓，鍛鍊出劉宥彤「小強精神」般強大的韌性與耐力。

把握關鍵一分鐘，建立高效人脈網

到後來，劉宥彤轉職幾乎都靠人脈引介，不用再丟履歷求職。關於人脈這堂課，外界以為如今她在郭台銘身邊，各種關係都能不請自來，殊不知，一路走來，劉宥彤其實在人脈經營上，下了不少苦功。

她的心得，簡單說，就是把握「關鍵一分鐘」。

「很多人一天到晚參加活動，想要認識人，但多半建立的只是弱連結，」她指出。這樣換來的名片，頂多只能作為泛泛之交，無法讓對方留下深刻印象。

「我會把想認識他的理由、和他做的事情，跟我建立連結，」劉宥彤解釋。

比方說，儘管劉宥彤有很多機會跟著郭台銘跑行程、認識企業家，但她並不想只被定義為「郭台銘的幕僚」，不管是作為永齡基金會執行長或其他事業的創辦人，她都希望自己更有主體性。

所以，劉宥彤會事先研究對方投資過的公司、合作夥伴、事業布局，找出彼此的共通點，作為這一分鐘自我介紹的開場白。例如：「我輔導的某家新創公司，剛好跟你投資的事業也有往來，希望有機會對你做簡報，介紹他們。」劉宥彤強調：

「不要講大家都會講的話，要事先準備，因為人的專注力有限。」

事實上，早在奧美公關擔任總監的時期，劉宥彤就刻意練習一分鐘談話，面對來自精品、食品業、通訊業等不同客戶，她會事先掌握產業動態，在見面前先構思談話的重點資訊，再順勢開啟聊天的話匣子。