超實用夾縫求生術！畫出「職場關係圖」，區分誰能共事，誰最好遠離…
圖片來源：pakutaso.com
Ａ同事向Ｂ散發出感激的眼神，馬上接著說：「對啊！Ｎ公司其實有跟我說，漲價當然可以理解，但一次漲太多了，他們也還有其他配合的供應商，只是他們覺得和我們配合可以互相交流技術，對他們也有利，所以我覺得可以跟他們談漲幅小一點。」Ｂ在一旁點頭說：「我也覺得可行，Ｎ公司主管我先前也配合過幾次，他是個可以溝通的人。」主管聽了之後說：「好吧！你們這樣的考量也周全，Ａ去擬一個專案計畫書來吧！」
會後Ａ跟Ｂ說：「感謝你剛剛在會議中的救援。」Ｂ笑著說：「互相啦！」在這之後一個月，Ｎ公司有了新的國外合作案，請Ａ確認這個合作案要跟誰談，Ａ向主管呈報後推薦Ｂ是最適合人選，就這樣Ｂ得到一個新的合作案。
雖然我們不能期望每個人都願意（感謝）交換，但只要自己先主動釋出善意，總會有機會收到善意，也才知道誰是不願意交換的人，那麼在關係圖上就可以更明確歸類了。
不是巴結也不是心機，只是求一個好做事
觀察對方的工作風格，才能夠抓出怎麼跟對方共事，包含要怎麼跟對方溝通協商，才能說服對方接受自己的想法，都說要換位思考，但通常換位了，用自己習慣的思考方式，這樣的換位就沒有意義了。
比如：Ａ部門的工作節奏通常是接案後五日產出報告，這是標準化產品，如果是特殊產品，則是接案後七日產出，如果今天有急件需要三日內產出，那就得去觀察，Ａ部門接案後由誰分配工作，分配工作的人是個什麼工作風格的人，面對插單急件是反感或是好協商的，了解對方，用適當的溝通方式，雖然不敢說達成100%的溝通效率，但至少能夠達到八成的命中率，人生不如意十常八九，職場也是如此，把不如意的八九降成五四，不就圖個好做事嗎？
畫下關係圖，好好建立交情，培養（累積）自己能夠交換的籌碼，職場上不管追求的是功成名就或是安穩平順，好做事都是基礎根基。
（本文刊載於海邊小鎮的工作日誌，未經授權，不得轉載。）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞