面試時，如何識破面試官畫的大餅？請注意：這些「字眼」可能都是陷阱

正當我猶豫編輯生涯該繼續或結束的時候，恰好接到某出版集團的面試通知，幾個月前心慌意亂，透過人力銀行應徵了這份主管職位，事隔多時，老早就被自己忘記。電話裡，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我履歷裡有過經營網站的經驗，便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的心態，我便爽快答應面試。

面試當天，照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時後，總經理走進會議室。前半場算是相談甚歡，後半場切入正題，開始聊數位方面的營運規畫，這種時候，十個有九個面試官會開始畫大餅，就算明知是海市蜃樓，也別輕易戳破。耐心聆聽的同時，務必確認雙方思維邏輯是否在同個頻率、理念是否相同，再決定要不要往下談。

老字號的平面媒體想轉型數位，將營運重心移到網路，希望借重我的實戰經驗跟能力，讓它成為該領域的第一品牌。願景人人都有，但我生性務實且超不浪漫，總監的分量非同小可，既然是管理職就得背負成敗壓力。我試著在一連串官腔裡，快速抓出該公司的預期目標，仔細評估該媒體的數位經營現況，顯然質量都有待加強。

「或許」跟「應該」之類的字眼都是陷阱，不存在的事情別列入考量，工作範圍內的疑問務必要攤開說。

先探清楚集團的組織架構，接著，我問到目前網站有幾位編輯，對方吞吞吐吐地說目前一位，年後或許再增加一位，如果我順利到職，整個部門應該會有三位編輯。眉頭一皺，發現案情不單純，職位掛營運總監，但部門內（加我）總共才兩個人，直接管理人數一人，而且還是大學畢業不到一年的新鮮人，現況聽起來像扮家家酒。

原來總監不過是名字好聽的資深編輯。對上要參與公司營運規畫，對下要帶新手編輯，對外要維繫業界關係，對內必須維持產值，每天要編寫文章創造流量，一聽根本是靈異節目 Live 直播，嚇得我膽顫心寒。於是開始想辦法從這場鬧劇全身而退。