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在重大抉擇上,比如換工作﹑調部門﹑考研究所﹑結婚﹑買房等,你是不是經常猶豫不定﹑難以決定?事後又後悔不已,那麼建議你試試看這「四定」。
為何你會猶豫不決,選擇後又後悔不已?那是因為,你存在「預期迷思」

讀完這篇文章,你可以學到什麼:

  1. 在做決定這件事上,心理學有實驗發現,人的自信心遠高於事實的表現。這是因為我們存在迷思。
  2. 沒有決定是完美的,最後多少都有缺憾,因為我們有條件限制,可以用「四定」來幫助我們做出適合自己的決定。
  3. 哈佛商學院商業倫理John Shad教席教授約瑟夫·巴達拉科,提出五點幫你思考清楚問題。

在重大抉擇上,比如換工作﹑調部門﹑考研究所﹑結婚﹑買房等,你是不是經常猶豫不定﹑難以決定?事後又後悔不已,那麼建議你試試看這「四定」。同時你必須知道--做決定有個前提,每個人條件不同,做出的決定自然無法相同。

最近有名上班族氣噗噗的來跟我說,他眼見死黨在一個合作案裡,掉入一個進退不得的陷阱裡,勸了多次都喚不醒對方,來問我怎麼辦。一方面他替死黨覺得不值,很明顯合作方在利用他,所以很生氣;另一方面也擔心死黨被利用完,沒有價值,棄而不用,下場難堪,心裡也特別急。

每個人的條件不同,而局勢也隨時在變

在我們的生活裡,多的是這類案例,看似皇帝不急,急死太監。可是這位上班族為什麼如此心焦如焚?因為他犯了這個迷思:

1. 以為每個人的條件都一樣,應該做出相同的決定;
2. 偏偏每個人的條件都不一樣,無法做出相同的決定。

所以經常有人要換工作時,來詢問我的意見,我從不由自己的立場出發,原因只有一個,每個人的條件都不一樣!我的條件能做這個決定,你不見得有條件能做;你的條件能做那個決定,我也未必有條件能做,因此我們才講「易位思考」,穿了你的鞋才知道你腳痛。

人生很難,主要是做決定很難。可是在做決定這件事上,心理學有實驗發現,人的自信心遠高於事實的表現。這是因為我們有一個迷思:

1. 以為自己做的決定,是經過深思熟慮,結果勢必一如預期的好;
2. 事實是時間一變,人在變,局就變,條件也就不同了,所以每個決定都是一場賭局。

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