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根據人力銀行調查,企業對新進員工的語言要求,從2012年的520分提高至2021年的612分,雙語能力在今日職場愈發重要。從教育現場來看,銘傳大學國際學院、元智大學管理學院已先後實施100%全英教學多年。兩校為英語授課準備了20年,他們怎麼搶先看見大學雙語教育的潛力?兩校又如何在重重挑戰裡,把英語授課從單一學院推至全校?
準備20年!雙語教育推全校,要讓大家開口說英語

而為了「誘導」一般台灣生進入英語學習環境,張軒瑄會在每年新生入學時,先挑5、6個英文程度不錯的大一生,鼓勵他們到國際學院上全英授課的必修課。大二時,這些「精兵」已較能適應,這時,張軒瑄在觀光學院開設EMI課程,精兵學生會更有意願參與、帶動系上的修課氛圍。

因此,英語學習環境,是由EMI種子教師與精兵學生共同打造。

張軒瑄觀察,一般學生剛踏入EMI課堂時,多少抱著「老師還是會講中文」的苟且心態,因此教師的決心至關重要。她笑說,「老師自己也要撐住,不可以放棄、要死命地用英文。」而在一班約20人的EMI課堂裡,有三分之一精兵學生的情況下,張軒瑄說,「我只需要把剩下三分之二的學生帶上來。」

在學校層級,銘傳也在兩年前推動大一線上英文必修,搭配AI系統讓學生練習口說,漸進式步入英語教學環境,為大二後的EMI專業課程鋪路。

各系必修英語授課,導師制讓「老師教老師」

而在元智大學,早於2002年,就推動各系18學分「專業必修」的英語授課;5年後,在管理學院首創「全英語專班」。

元智大學教務長曾芳美表示,管院全英專班起源於碩士班;在2005年,管院碩班就已開始全英教學,「那時只要有一名外籍生,這個班級就得全英文授課,」包括碩士論文也以英文撰寫。

為了把全英專班從研究所向下拓展至大學部,校方曾參考他校經驗。曾芳美觀察,早期全英專班的規劃,要求學生至少出國留學一年,但有學生因家庭經濟問題,不得已只好轉系。「所以我們當時就希望,能在學生不出國、不提高學費的情況下,培養台灣的人才。」

在管院全英專班設立十年後,其餘各院跟進設立英語學士班,雙語環境逐步擴展到元智大學的各個角落。據校方統計,目前全校已有五分之一課程為英語授課、七成老師具英語授課經驗。

在師資上,元智除了提供教師海外進修的機會之外,更設有獨特的「導師制」:新進或年輕老師可以自錄英語授課的模擬影片,給具EMI經驗的資深教師觀看,一對一交流、以精進教學。「母雞帶小雞」的文化,已發展近20年。

高教雙語的3大挑戰:教學文化、學生誘因、專業知識

兩校雖然全英專班、EMI課程行之有年,卻都在教學現場面對意想不到的挑戰。

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