在台灣的矽谷公司！區塊鏈新創XREX：經營軟體業就像打NBA

讀完這篇文章，你可以學到，NBA教練如何訓練人才：

1. 別忽略團隊中的「助攻」能手。必須將他們放在對的位置，才能提升贏球機會。
2. 注重團隊成員的多樣性。愈是多元包容的團隊，愈有國際競爭力。
3. 軟硬兼施的領導風格：訓練球員時，好個教練要能夠分飾兩角。

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全球人才爭奪戰開打，各產業無不使出渾身解數。而這個問題，對金融科技新創XREX來說，尤其棘手。

XREX是一個以區塊鏈技術開發成的跨境匯流平台。它將加密貨幣變做「中間貨幣」，以解決新興市場（如：印度、巴西、南非等國）美金取得不易、換匯成本過高的金流痛點。

從徵才的角度看，這意味著兩大難題：XREX在尋覓的軟體人才，目前全世界都稀缺。而他們瞄準的市場，又是一般人較陌生的發展中國家。

「我們是以台灣為基地，放眼全球市場的創業，」XREX共同創辦人兼執行長黃耀文說。

作為新創圈知名的連續創業家，黃耀文在2006年創辦資安公司「阿碼科技」，後來獲美國上市公司Proofpoint以新台幣7.5億元收購，創下當時10年來台灣軟體商被購併的最高紀錄。2018年，他再次帶著老班底重出江湖，與精通跨境貿易的蕭匯宗共同創辦XREX。

「我們要去全球找人才，再說服他們搬來台灣，」黃耀文說。海外菁英一旦入列，自然會吸引國內好手。「台灣人的基礎訓練很強，而且很有不服輸的精神。看到人家的技術，就會很想追，也追得很快。」

乍聽之下，這個招募策略似乎野心過大。然而，短短3年，XREX已快速成長至60人。且外籍人才占比多達兩成，其餘8成台籍員工，幾乎全數擁有海外或外商工作經驗。甚至，還有區塊鏈領域專家、曾任中央研究院博士研究員的印度人才，主動登門拜訪、毛遂自薦，成為團隊要角之一。

究竟一間規模不到百人的新創企業，有什麼本事跟全世界搶人才？

增強企業實力，搶到明星球員

「經營軟體或網路公司，就像經營一支NBA球隊，」黃耀文開門見山地說，硬體公司能以重金打造設備，作為人才競爭的護城河，「像是晶圓廠，一蓋下去就能找到人才。」