美籍設備工程師受訓心得引熱議 台積１年半後不輪大夜，改變會成真嗎？

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 台積電未來將實踐適才適所的目標，降低整體離職率。
2. 台積不缺人，但缺乏環境把人力變人才，才會離職率如此高。
3. 台積電至少須在亞利桑那州解決這些問題，因為它必須與對面的英特爾競爭、留住並吸引人才。

---

一位台大畢業、6年資歷的台積南科18廠設備工程師告訴《天下》，自己的工作根本就是「輪班救台灣」，每天工時超過12小時，還有值班到12點的小夜班、以及每月必須輪一次的大夜班。

設備工程師，是晶圓廠最普遍、卻也是公認為最枯燥、爆肝的工作。

「很多人進來一年就受不了、很快離職！現在年輕人沒那麼奴性了，」他哼了一聲，認為台積去美國設廠將有巨大挑戰，「公司的成功是靠台灣年輕人的肝跟奴性，但美國人不吃這套，看它去美國怎麼找人！」

這確實是護國神山台積電近期一大陰霾。

當公司技術領先、產品供不應求，展開全球擴張、大舉徵才之際，公司根深柢固的製造業文化，卻被外界放大檢視。

一個關鍵數字、一篇廣為流傳的網路文章，終於讓台積加速改變。

不只缺人，新人離職率破15%創5年新高

台積今年發布的企業社會責任報告顯示，2020年，台積新進人員離職率高達15.7%，不但未達成「不超過13.5%」目標，更創下近5年新高。

台積強調，未來優先改善此數字，「實踐適才適所目標，降低整體離職率，」未來發展的重點不只是「人才發展」，更包括「人才吸引與留任」。

網路文章，則是11月初在臉書瘋狂流傳的「來台受訓的台積電美國設備工程師心得」，引爆超過2800次分享、網友熱議。

海外企業形象陰影：美國工程師砲轟「工時長」

美國設備工程師抱怨，台灣人工時幾乎每天超過12小時，效率卻沒比每天只上8小時班的美國人好，多數時間浪費在無實質貢獻的工作上，「台積電至少必須在亞利桑那州解決這些問題，因為它必須與對面的英特爾競爭、留住並吸引人才！」

台積電資深副總經理秦永沛11月回母校成功大學演講時，對著滿座學弟，便承認要值大夜班的設備工程師，視為晶圓廠中的「黑手」。