工時越短，產能越高？在台灣可能實施周休三日嗎？

許多研究也指出，工時與總產能呈反比，減少工時反而能增加總產能。因此美國專欄作家潔西卡・史提曼（Jessica Stillman）甚至主張，對獨立接案者來說，周休三日不具吸引力，一年只上班十個月才叫真正的「職場自由」。

許多台灣企業主管可能會問，縮短工時真的能夠提高產能嗎？答案是，放手讓員工決定工作時間，除了能改善身心健康、協調公私平衡，也能扭轉以出席率計算產能的傳統框架，讓員工在最短時間發揮最大產能。例如異步溝通協作，可稱之為這股新思維的代表。

縮短工時不只有利員工，對企業也有好處

最直接的好處是，企業更容易招到優秀人才，增加企業戰力。「領英」專文指出，接下來幾年當中，不願縮短工時或到班天數的雇主，將會在大離職潮中受創更深，因為根本找不到能幹的新人。

資深人資專家馬塔・里格斯（Marta Riggins）直言，先採用周休三日的企業，就能贏得「人才戰爭」。目前採用週休三日工作制試水溫的企業包括：微軟（Microsoft）在日本；聯合利華（Unilever）在紐西蘭；Shopify在加拿大總部；還有Panasonic的全球分公司。

對於資源少的小公司，周休三日更是在大缺工潮中逆勢成長的契機。

《哈佛商業評論》（HBR）解釋，小型企業與其把資源花在加薪上，倒不如縮短工時，一邊吸引優質人才，另一邊把資源投入創新研發，長遠來看，比大公司的花錢方法更有效能。

最後一項附帶好處，不僅企業受惠，員工也會開心：會議數量大減，時間也更少。這可以用企管界的「帕金森定律」（Parkinson's Law）來解釋，「容許完成的時間越長，工時也會越長，直到填滿所有空檔為止」。也就是說，寫一封電郵的時間，可以是５分鐘，也可以是20分鐘，給的時間越多，完成的速度就越慢。

在企業中的案例就是，明明可以20分鐘開完的會，卻因為「反正還有時間」，所以變成1小時，甚至更長。以紐西蘭的地產顧問Perpetual Guardian為例，他們在2018年開始實施周休三日後，會議平均時間減少了30分鐘；微軟的日本分公司也發現，少上班一天，產能卻增加40%。

（資料來源：Insider、Fastcompany、Forbes、Inc、Entrepreneur）

(責任編輯 / 洪于雅)