想成為成長型人才？你有「學習轉移」的能力嗎

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 企業必須持續訓練未來人才，讓他們具備觸類旁通的學習轉移能力。
2. 學習轉移能力可分水平轉移與垂直轉移。水平轉移就像會自行車的，學摩托車很快；垂直轉移就像，會加法與減法的，學習乘法與除法就會更容易。
3. 如果企業能持續給予鼓勵與進修，未來當同仁陞遷後，青黃不接的現象就會減少。

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你今天是否擔心自己的職能不足以長遠立足於職場？又或者覺得底下的同仁，還需要更多的職能累積，才能勝任現在的職位？

我們可能都上過公司提供的教育訓練課程，但上完後，是否能成功「學習轉移」（Learning Transfer），就要看個人造化了。

成功的學習轉移有幾個階段：

第一，當你上完課後，是否確實學會、熟稔運用這項新技能。

第二，學會後，你是否能觸類旁通，將此一職能水平轉移、運用在其他類似面向。

第三，企業是否給予儲備幹部充分的協助，讓你能夠自行產生垂直轉移，也就是所謂的職能提升（Upskilling）。

學習轉移區分為水平轉移與垂直轉移

上述提到的「水平轉移」和「垂直轉移」，都是談到能力的持續提升，生活當中的水平轉移例子很多，例如：

會英文的人，學德文很快；會拉胡琴的，小提琴學很快；會下象棋的，西洋棋學的很快；會打桌球的，學其他需要拿拍的球類很快；會騎自行車的，學摩托車很快。

至於垂直轉移，最常見的就是數學。小朋友習得加法與減法後，學習乘法與除法就會更容易。

至於有哪些職場能力，需要不斷地水平轉移或垂直轉移？常見的管理能力包括財務管理、溝通能力、批判思考即是一環。

●財務管理：一般的教育訓練，可能是教你如何看財務報表；但是管理各項成本、或是如何以最低成本達到最高效果，就要看你本身的轉化能力了，能夠活用的人，才能從財報中看出問題何在。

●溝通能力：教育訓練可能會教講話的技巧，如何發言最吸睛；但實際運用上，就要由你自己看出對方的「弱點」在哪，活用說服技巧。特別是碰到難纏的客戶時，就要看你學習轉移的能力有多扎實了。

(責任編輯 / 洪于雅)