想成為成長型人才？你有「學習轉移」的能力嗎
作者／胡立宗 | 2022-03-10
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作為公司看重的人才，不免有需要在職進修、受教育訓練的時刻，只是每次上完課後，你是否有認真檢視，所學是否能活用、精進？還是轉個身又回到原有的做事模式？正確的思維，帶來正確的學習轉移，持續當一個成長型人才。
圖片來源：unsplash
●批判思考：教育訓練中會談到換位思考，或是從競爭對手的角度思考策略；但實戰時，就得靠儲備幹部自己發揮所學，依照情境的不同，靈活運用分解、分析，做對的決策。
管理能力的學習轉移3大步驟：準備、補強、實用
如果要增加學習轉移效果，自然而然地觸類旁通，企業的培訓方式應該改變，正如老話所說的，「給他一條魚，不如給他一支釣竿」，而且別忘記，「給了釣竿之後，還要給他釣魚的自由」。
不過，依照《哈佛商業評論》（HBR）的分析看來，現在的企業其實可以不必太過擔憂同仁的學習轉移不足，因為：
1.個人學習平台（Personal Learning Cloud）的出現，讓在職學習的費用更低，人資長或學習長可以更容易掌握學習進度，並且立即對症下藥。
2.量身打造的學習課程與進程，讓儲備幹部更能瞭解企業的需要以及他們的進度是否得當。
面對變化快速、職場技能不斷需要翻新的世界，下次，當你有機會被公司送去在職進修，不妨認真思考，自己和其他受訓者相較，是否的「水平轉移」或「垂直轉移」程度如何。所習得的職能、技能是否能不斷自我精進和活化，才有利於讓你在下一次的升遷，被主管一眼就看見！
（資料來源：somi、eLearning Industry、Harvard Business Review）