如何在LinkedIn建立好人脈？這五個錯誤千萬別犯

在LinkedIn建立人脈前，你需要知道的三件事：

1. 在LinkedIn結交人脈，和Facebook、Instagram不同，重點不在於加好友或按讚追蹤，而是要客製化得體的發言，才有助於職涯。
2. LinkedIn是以專業為導向的平台，發文重質不重量，建議發表獨到的見解，並適當標記相關人士，才有機會促成互動、加深連結度。
3. 善用既有人脈、加入相關群組，就有機會連結到產業權威人士，發問並尋求協助。

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全球最大的職涯平台「領英」（LinkedIn），使用者來自200多國，用戶接近7億人。特色不在於量多，而在於質精：數億個使用者中，多的是企業領袖、人資主管。

例如科技巨頭IBM的執行長阿文德・庫許納（Arvind Krishna），網路通訊思科（Cisco）執行長查克・羅賓斯（Chuck Robbins），美國零售王者百思買（Best Buy）的執行長柯立・貝瑞（Corie Barry），都被譽為「長字輩中最會使用LinkedIn的一群人」。

台灣部份，LinkedIn平台上知名的企業主管，除了台積電（台灣積體電路製造）的執行長魏哲家（C.C. Wei），還有富邦集團旗下MOMOTV的總經理鄭偉柏（Webber Cheng），與iKala執行長程世嘉（Sega Shih-Chia Cheng）。

美國行銷專家希勒・傅德（Hillel Fuld）在商業雜誌《Inc.》發表的評論指出，最近7、8年的LinkedIn互動幾乎是他工作互動的全部，不管是接案子、追進度，都在LinkedIn平台上完成。更別說，他這個圈子幾乎所有同業都在用LinkedIn，不上LinkedIn、就等於與世隔絕。

(你可能想知道：LinkedIn的初衷是什麼？創辦人親自解答)

但是誠如傅德與《哈佛商業評論》（HBR）的共同提醒，在LinkedIn上發展人脈，不同於在Facebook、Instagram或YouTube，加個好友或按讚追蹤就是「人脈」了。畢竟，LinkedIn是個「職場平台」，不夠得體的發言，很容易就被當成拒絕往來戶。

 《Cheers》整理《Inc.》與《哈佛商業評論》的LinkedIn人脈經營原則，得出以下5個使用者常犯錯誤。

錯誤一：過於浮誇、名不符實的職稱

例如你說自己是「Hillel Fuld—marketing guru」（希勒・傅德—行銷大師）就太過浮誇了。簡單說自己是誰就好，是不是「大師」、「專家」，要由對方判斷。

錯誤二：貼文像廣告，tag一堆不相關的人

(責任編輯 / 杜韋樺)