想當主管？美國商業導師：能達到高度成就的領導者，都有這個動機

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 以獎賞為中心的領導：避免去做那些繁瑣、乏味以及可能導致不愉快的事。
2. 以責任為中心的領導：相信成為領導者就是必須負起責任。
3. 哪個動機較強烈，就會對一個領導者以及他所服務的機構，造成重要的影響。

---

辛勤工作多年，好不容易從小菜鳥變老職員，接著爬升到管理階層，你是否有想過自己為何想成為主管，還是只是順水推舟任職其位？

驅動人們成為領導者的動機只有兩個

美國最搶手的商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），在指導領導者的過程中覺察到，驅動人們成為領導者的動機只有兩個，分別是：獎賞與責任。他指出，正確的管理動機應該是富有責任而不是輕鬆有趣的獎賞。

以獎賞為中心的領導：

相信做為領導者是努力工作的獎賞，因此，成為領導者的經驗應該是愉快的、享受的，他們喜歡自由選擇該做什麼，同時避免去做那些繁瑣、乏味以及可能導致不愉快的事。

以責任為中心的領導：

相信成為領導者就是必須負起責任，因此，成為領導者的經驗是困難的並具有挑戰性（雖然，也會有個人獲得滿足及得到獎賞的因素在內）。

沒有一個領導者是純粹的以獎賞為中心或以責任為中心。我們都為了做對的事，不時掙扎、奮鬥。但上述兩種動機總會有一個比較突出，而那個脫穎而出的動機，就會對一個領導者以及他所服務的機構能否成功，造成重要的影響。為了要讓這個概念更容易被了解，我在此再提出另一個類比。

假設你是被選中的明星球員

想像一下，年輕人被招募進全國美式足球聯盟（National Football League）的情況。有些被選中的人產生巨大的解脫和成就感：「我終於辦到了，經過這麼多年的努力，我現在被人認可也獲得了獎賞，我的生命將變得更愉快也更有樂趣，而且再也不需要擔心錢的問題，我已經等不及要慶祝一下，趕緊去找一所屋子，買一輛車……」

另外一些被選中的人，當然也心存感恩並且有成就感，但他們也會立即感受到要證明自己能力的壓力：「我已經等不及要拿到戰術圖解，同時開始為下一賽季做好準備，我不希望到了明年此刻，教練和隊友會後悔選了我，我希望能趕快找到一個住的地方，然後開始進行訓練來改進……」

(責任編輯 / 朱玉瑩)