新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人

第一次當主管，先認清3件事：

1. 過去讓你被視爲「好員工」的因素，未必能讓你成為「好主管」。 
2. 事必躬親、當好人、模仿前主管，都是新手要避開的陷阱。
3. 思維要從「我」變成「我們」，唯有團隊成功，你才會成功。

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你在基層熬了好久，好不容易得到了升遷機會，沒想到，掛上主管職稱後，日子並沒有想像中美好。

先是行事曆上多了幾場跨部門會議、陌生的問題排山倒海而來，後來只能靠著大量加班，才能如期達成績效。不但除此，原先稱兄道弟的同事如今成了下屬，相處的氛圍也有了變化。

前所未見的種種壓力，最終都可能導致新手主管夭折。根據美國高階主管領導顧問公司CEB（現已併入顧能集團）的調查，高達6成新手主管會在2年內陣亡，主因是——沒有人真的教過他們該怎麼管理團隊。

因此，當你感到暈頭轉向，很可能不是你的專業能力退步了，而是你需要開始鍛鍊過去沒有的「管理力」。

（你可能也想知道：領導力訓練，別等到當主管才開始！出色的領導者都怎麼做？）

「好員工」不等於「好主管」

「在升職前，我是一個很傑出的工程師；升職後，我成為一位勉強及格的主管和一位平庸的工程師。」

「之前上司交代什麼任務，我都能漂亮完成，但升上主管後，該做什麼卻一片空白。」

這些是新手主管常見的心底話，也揭露了成為主管後必須優先調整的心態：

你的工作不再只是劃掉一項項交辦事項，也不是把自身技術做到極致，而是成為團隊的教練，運用他人的力量來創造成功。

要從「執行者」轉為「領導者」，有哪些新課題？以下是美國創新領導力中心（Center for Creative Leadership, CCL）針對新手主管統整出的前7大挑戰：

由此可見，過去使你被認定爲「好員工」的因素，未必能直接讓你成為「好主管」。馬上看看新手主管的地雷，你踩了幾個！

新手主管們，這4個地雷不要踩

地雷1：我自己做比較快

新手主管的第一大盲點是「事必躬親」。

一個人能從基層被提拔爲主管，通常在執行力、專業面都比同儕更強，卻因此很容易傾向把工作全攬在自己身上，或在發包任務後，仍不願意真正授權，總是密切操控下屬，甚至表達：「我來做就好。」

(責任編輯 / 杜韋樺)