是最酷公主、也是思想家！陳珊妮：在我的團隊，沒人可以只當螺絲釘

▲陳珊妮最新創作〈捆縛〉。（圖片來源：大樂音樂）

「思考」正是陳珊妮貫徹在團隊的宗旨。

為了讓團隊的產出緊貼音樂本質、產出更多意想不到的創意，陳珊妮的核心團隊大約只有唱片公司製作1張專輯的1/5成員，僅包含企劃、攝影、MV導演和樂手各一。如此才能確保精緻的溝通與有意義的思考，只要一通電話、一頓消夜，就能讓整個團隊都理解創作的脈絡。

「唱片公司分工極細，例如服裝師就是找衣服、攝影師就是拍照、宣傳企劃就是想辦法把音樂賣出去，」陳珊妮說，「但其實每個人的工作都是緊密結合、互相牽動的，你不能用專業分工的標準化邏輯處理。」

舉服裝為例，音樂人的穿著會影響到舞台以及燈光的布局與設計，也需要跟創作呼應、表現出音樂的意義跟力量；又或者，企劃也不能只想著要吸引眼球，忽略與音樂的連結。只有各司其職遠遠不夠，如果團隊間沒有密切的溝通討論，呈現出的表演就不會有力量。

「在我的團隊裡，沒有人可以只當小螺絲釘，」陳珊妮笑說，當螺絲釘也太輕鬆了吧，「雖然偶爾會收到夥伴抱怨工作量跟難度的回饋，但團隊裡的攝影師登曼波（楊登棋）也會跟我說，他覺得跟我工作之後變聰明了。」因為被迫去思考全貌，才能突破過往跟藝人合作的形式。

「你再想想看、你再想想看。」是陳珊妮最常對團隊成員叨念的話，難怪陳冠亨會打趣說，陳珊妮根本就是思想家。

為自己做決定，才能建立自信

喜歡將夥伴推向思考極限的陳珊妮，又如何讓團隊心甘情願為創作獻身？

「跟公主工作就是很有趣，」陳冠亨說，陳珊妮有源源不絕的創意和想法刺激著團隊，讓自己每天都在成長，「我們花很多時間在聊天，從動漫、電影、當代藝術，甚至思考時代面臨的困境，這些交流都讓我在處理企劃時有更多素材能運用。」

陳珊妮把自己當學習資源，透過緊密的交流塑造團隊的成長型心態，這點在一般職場上也適用。成長型心態能為團隊帶來認同感，舉例而言，相較同業20%的離職率，公司擁有豐富學習資源的Dcard就只有5%。

陳珊妮另一項讓團隊心服口服的能力，是快速的決斷力。

(責任編輯 / 杜韋樺)