【最新】想進護國神山？ 一份報告書，看清台積電用人現況優缺點

在D&I的全球潮流下，台積電做為國際企業勢必得迎頭趕上，也呼應了其去年成立「多元與共融推動小組」的原因，希望以多元溝通管道、豐富學習資源、推動員工福利、釋放女性員工潛能等4大範疇為主要行動，並在去年舉辦3場「包容領導力工作坊」活動，成立「女性員工資源團體」，以提供女性員工相互支持的平台，並鼓勵爭取其職涯目標與升遷的機會。

2686人：小孩幫你養，台積寶寶占全台新生兒1.7%

員工福利與生育政策向來是台積電的亮點，為了實現《多元與共融宣言》，並且讓更多女性留在職場，台積電於台灣廠區設置4所員工幼兒園，並於去年進一步公告「台積寶寶茁壯計畫」，祭出如延長產假、提高生育補助等福利措施，以減輕新手父母的壓力與負擔。

在生育福利的鼓勵下，去年台灣廠區及子公司采鈺科技的新生兒數量達到2,686人，較前一年增加217人，佔全國新生兒比例由前年度的1.5%提升至1.7%，創下歷史新高。台積電去年共計有600名員工申請育嬰留職停薪，如期或提前復職人數為445 人，回任率為81.5%；員工復職後留任超過一年的比率也高達8成，可以看出雇主品牌的吸引力。   

200萬：固定薪資調高20%，有利吸引人才

台積電在報告中指出，一項優質的工作機會，包括有競爭力的整體薪酬，去年台積公司營收及獲利再創新高，核定現金獎金及酬勞總額高達新台幣712億元。

此外，台積電也針對薪酬結構進行調整，將部分變動薪酬轉換為固定薪酬，調整後每位員工的本薪增加20%。以新進碩士畢業工程師為例，去年平均薪酬高於新台幣200萬元；直接員工平均薪酬高於新台幣100 萬元，每月平均收入約為台灣基本工資的4 倍。

70-20-10法則 ：主管職由員工晉升率達8成

報告書中指出，台積電是以「70-20-10」法則做為人才發展依據，分別從「經驗學習（占比70%）」、「回饋與指導（占比20%）」與「教育訓練（ 占比10%）」等三層面提供員工所需的發展需求。

(責任編輯 / 杜韋樺)