替員工看房、還幫談折扣！被讚「來了就不想走」的公司是何方神聖？

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四零四科技的3心法促進人才永續：

 

1. 豐富的社團活動，興盛的運動文化，創造員工工作以外的互動機會。
2. 養才不搶才，透過輪調創造整合性人才。
3. 建立員工對企業的安全感，人才敢於犯錯才能成長。

 

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走進四零四科技（Moxa）位於新莊副都心的大樓，四周被許多開發中的建案圍繞，記者尋問四零四科技共同經營會執行長吳思慧，為何將辦公據點從新店搬到此處？她笑著說：

「我們很希望員工能成家立業、買房，所以特意將公司蓋在房價相對能負擔的地方，讓員工就近落地生根。」

吳思慧為員工著想，不僅只有理念而已。數年前，Moxa的福委會甚至出面幫員工看建案，與房仲議價，談到不少折扣，有超過10位員工選擇在公司附近置產。連遷辦、買房都想到員工，顯見這是一家獨特的科技公司。

Moxa從創立第一天起就與眾不同。35年前，5位師大附中404班的同學創辦了Moxa，深耕OT（Operation Technology）領域，產品已行銷全球83國，是亞洲第1大工業通訊設備製造供應商。台灣的電子收費系統（ETC）、美國的紅綠燈、泰國芭達雅的變電站，都有Moxa產品的身影，客戶幾乎都是各產業的全球前10大龍頭企業。

但特別的是，這一家具備「隱形冠軍」實力的公司，即使營收破百億規模，至今卻堅持不上市，只想惦惦賺錢，將利潤分給1,000多位員工。雖然沒有上市公司的知名度與曝光量，但在網路的各種人才版討論區上，一提到Moxa多是正評，讓員工來了就不想走，年資6年以上的資深比例超過五成，也數次被國際機構評選為最佳企業雇主。

到底這家具備世界級實力的低調公司，有哪些獨特的文化，能吸引優秀人才把生意做大？

加薪不值得驕傲，Moxa靠3心法吸引優秀人才

心法1：透過豐富的社團活動、興盛的運動文化，創造同仁工作以外的互動與向心力。

入職第一天，Moxa新進員工便要填寫運動專長，接著被分進每年舉辦的運動會組別，在下班後或中午時段，和與自己不同部門的同事一起訓練，甚至連公司高層都會參與。

(責任編輯 / 杜韋樺)