半導體過來人的告白：在淘金之前，先做好進入礦坑的覺悟

盧紀帆笑說，很多人以為工程師的工作重複性很高、很無聊，其實半導體業「唯一不變的事情，就是每天都在變」，寫好的程式沒有一天能夠高枕無憂、無須修改，如果有一天你感到得心應手，反而要去思考如何突破，或是跟主管爭取新的挑戰做，否則隨時可能被淘汰。

但身心上的高壓還算「小事」，真正令盧紀帆不適應的，其實是半導體業治軍嚴謹的工作文化。在他眼中看似殘忍、冰冷，卻是撐起台灣半導體業世界競爭力的關鍵：「高績效文化」。

世界第一的代價：抓吊車尾的殘酷競爭 

「台積電的考績制度是不論你的團隊多麼優秀，都有一定比例的員工必須被打“I”（Need to Improvement，需要提升），這是我覺得最殘忍的地方。」盧紀帆解釋，這制度就形同「抓吊車尾」，被打“I”的員工在半年後需再被評核，雖然不會被裁員，但對年終分紅影響不小。

盧紀帆從未被打過“I”，但他身為團隊Leader，仍要擔負起與「留校察看」的員工面談的責任。即便公司不會公布名單，但在團體中壓力非常大，每天得戰戰兢兢，深怕落後。

▲被稱作「護國神山」的台積電。（攝影：卓杜信）

寫程式是盧紀帆在音樂之外的「第二個愛好」，但這份熱愛卻無法填補他對工作文化的不適。但他持平地看，這樣的考核制度並沒有錯，甚至是高精密、高競爭的半導體業面對全球的必要競爭之道。

「人都會有惰性，台積電之所以能身為世界龍頭不是沒有原因，」且台積電也確實給了他足夠優渥的薪酬作為回報。

事實上，這種管理文化也非台積電獨有，大多數重視績效的企業，也遵循依比例打考績的原則。在盧紀帆2006年剛入職時甚至還有「同事互評」，目的就是為了在激烈的產業競爭下，激發員工不斷前進的潛能。

談起工程師的辛酸與苦楚，在半導體業深耕十餘年，之後選擇從聯發科離職創業的好樣科技創辦人趙志謀也深有同感。

想淘金，先得忍受「礦坑生活」

「半導體業就是台灣的金礦，你可以進去淘金，但不要忘記進去的地方是礦坑。」

回憶以前的工程師生活，趙志謀只有四個字形容——「沒日沒夜」，早上8點半上班、晚上10點下班，不斷循環，即便過年也只有3天放假，任何一個地方出錯，結果便是數十萬美元的損失。

(責任編輯 / 杜韋樺)