２０２６SWOT 分析教學：範例、定義與個人應用，3 步驟掌握策略工具

第三，提前踩煞車。風險管理不該等到出事才開始。SWOT 讓你及早識別可能影響決策的因子，必要時可再搭配 PEST（政治／經濟／社會／科技）觀點，補齊外部情勢的掃描，提前設下安全邊界。 

做完 SWOT，別只停在牆上的四格。把每一點轉成「下一步」：負責人、時程、量化指標。當機會清單與風險地圖都被行動化，你的團隊就真正站上了成長跑道。

不只企業管用，你也能做「個人版 SWOT」，檢視領導、溝通到職涯規劃的可改進處。

對個人的兩個出口

一、職涯盤點

以個人為例，學歷、專業技能與性格等可視為內部條件（優勢與劣勢），而就業市場、經濟趨勢及公司環境則屬外部條件（機會與威脅）。
個人運用SWOT分析有助於深入了解自己的優勢和劣勢，並辨識外部環境中的機會與威脅。透過這種分析，個人可以制定更有效的職業規畫和自我提升策略。

例如，了解自己的專業技能（優勢）和需要改進的領域（劣勢），以及行業發展趨勢（機會）和競爭者情況（威脅），並檢視自己的優勢與目標對齊，從而在職場中取得更好的發展。

二、履歷健檢

個人版 SWOT，可以試著這樣做：

• 先分兩邊：學歷／專長／性格＝內部條件；就業市場／景氣／公司環境＝外部條件。

• 三步走：盤點強弱 → 對齊趨勢 → 設定來年目標（把強項用到最大、弱項用制度或協作補起來）。 

• 寫履歷前的快招： 先做一張個人 SWOT，S/W＝你的長處與待補，O/T＝外部機會與風險。寫完再請同事或朋友補盲點，常會挖出你沒看到的亮點與坑點。如果能把優勢對上趨勢，你的下一步就會清楚很多。

實戰教學：3 步驟畫出你的 SWOT 分析表

接下來就要進入SWOT實作，可分成三個步驟。

步驟 1：收集內外部資訊

SWOT很難只靠CEO一個人完成，最好納入第一線員工，甚至獲得消費者的回饋，做出來的 SWOT才會完整。 

考量優勢與劣勢時，重點在品牌本身：

考量「優勢」、「劣勢」項目時，與品牌本身的產品、技術與服務有關，因此可以納入考量的面向包括： 

• 品牌的有形資源：如生產設備的良率是否夠高、研發技術是否超前、資金是否充足、頁面設計是否流暢。 

• 品牌的無形資源：如人力資源素質夠不夠好、上下溝通是否順利、商譽名聲是不是良好。 

(責任編輯 / 杜韋樺、王穎皓、溫為翔)