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「聊天的內容」也許會忘記,可是「印象和感覺」會一直留在對方心中比起「說什麼」,更重要的是「給對方什麼感覺」。
一開口就建立關係的最高說話術!真正健談的人會讓你想「繼續聊下去」。

提到閒聊,最常聽到的說法就是聊「天氣」或「健康」等這一類不會出錯的話題。
只不過,以這種「我想跟對方聊什麼」等「自我」中心的心態緊抓著「麥克風」不放手,只會讓對方聊不下去。

為什麼聊自己會讓人開心?

比起對方感興趣的話題,人更常會不由自主地聊起自己來。一般人在日常生活的對話中,有六成都是在聊自己,在社群網站上也有八成都是關於自己的事。
哈佛大學的神經學家曾經發表過一份驚人的研究結果:「人在聊到自己的時候,會感受到跟金錢、食物、性行為一樣帶來的快感。」

食物、性行為、金錢、毒品等都會刺激大腦分泌「快樂荷爾蒙」多巴胺,而研究結果發現,人在聊到自己的時候,大腦分泌多巴胺的部位會變得活躍。也有實驗證實,大部分的人都喜歡聊自己更勝於金錢。這也是為什麼有些人「說到自己就停不下來」的原因。

把「發言權」交給對方

反過來說,把「麥克風」交給對方,讓對方來發言,自己負責聽,這麼一來就能讓對方感受到滿滿的快樂荷爾蒙。如果依照坊間教人聊天的書籍去思考「我該聊什麼話題」,並不會讓聊天變得更容易。相反地,懂得把「發言權」交給對方,思考「如何讓對方聊得開心」,反而會讓聊天和對話變得更熱絡。

「傾聽」比「開口」更重要

聊天、對話時先別急著「說」,應該先做到「提問」和「傾聽」。也就是說,傾聽比開口更重要。可惜的是,日本的主管都非常欠缺這種「傾聽力」。在我自己的公司所做的調查也顯示,「不聽別人說話」是「企業老闆在溝通方面最大的問題」。

當然其中還是有具備優秀「傾聽力」的頂尖菁英。我第一個想到的就是軟銀集團的孫正義社長。

當年在他還沒涉足電信業之前,我因為十分欣賞他,便帶著採訪稿前往拜訪,沒想到在毫無預約的情況下,他仍然願意接受我的訪問,是個相當平易近人、完全沒有架子的人。
一位對他非常熟悉的集團企業社長曾經說過:「孫先生厲害的地方在於他絕不輕易說不。他總是很認真地聽對方說話,先不帶任何否定地接受對方的意見,然後才提出自己的想法。」

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