這家公司靠３件事，超車台積電、摘下台灣最佳雇主寶座

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當空降主管減少、內部人才充沛，雇主品牌的影響力也會持續增加。

在性別平等上，林弘道也指出，宏碁除了理工人才，也有為數不少的商管人才，在性別分布上較為平均。目前內部高管就有3位是女性，董事會也有女性董事席次。

至於社會責任，林弘道更有自信地說，「我們連續做了5、6年員工的參與度調查，員工對於CSR的認同分數都最高！」他解釋，宏碁強調落實社會責任，且希望全員參與，所以每年都會詢問員工：「是否認同公司對社會責任有具體的承諾與作為」、「是否對此感到驕傲」，結果員工的反饋很好，社會責任是所有向度中分數最高。

最佳雇主關鍵：共創、共享、共榮

宏碁的做法看似簡單，但要真正穩扎穩打，背後的功夫卻相當不易。

擔任多家指標企業的專業顧問、現為宏碁獨立董事及薪資報酬委員會主席的台大名譽教授李吉仁觀察，這家公司之所以在員工心中的表現突出，可能來自三個因素：

首先、公司穩定度高。李吉仁指出，宏碁曾在2013年因陷入營運困境，虧損高達205億元創下歷史，反觀現今轉虧為盈，走向穩定。另一方面，跟宏碁的營運策略也有關係，公司將事業版圖往外擴增，新增不同的新事業體，「當員工看見大船穩住，小船慢慢長出來，就會看見希望，自然對公司產生安全感。」

攤開宏碁近年的營運表現狀況，2021年營收重回3000億，稅後純益108億，每股盈餘（EPS）3.63元，兩項成績皆創下近8年新高；除此之外，宏碁也連續8年入選道瓊永續指數，是台灣少數有此成績的企業，不難發現，宏碁跟過去風雨飄搖的模樣，確實已大不相同。

第二、照顧員工。李吉仁解釋，宏碁因為新政策，逐步開放所有員工認股，這在一般公司較為罕見。加上提供內部創業機會，並讓子公司IPO（公開發行），增加員工投入的誘因。

第三、讓員工共創、共享。李吉仁坦言，2014年以前，宏碁有個很大的問題在於公司盈餘分配不均，在高位的主管分配過多，導致下屬有相對的被剝奪感，重組董事會後，全體員工共創、共享、共利，有機會分享利潤，才凝聚員工為集體目標努力。

(責任編輯 / 鄭亦庭)