這家公司靠３件事，超車台積電、摘下台灣最佳雇主寶座

事實上，宏碁近年積極發展多元事業成果，確實發揮綜效，迄今已孵化出10支公開發行的「小金虎」子公司，其中居小金虎之冠的「宏碁資訊」今年第三季累計營收達55.5億元、EPS 9.04元攀上新高。此外，智聯服務、建碁、安碁資訊等子公司，今年前三季獲利也更勝去年。

「在這些新組織工作，員工可以大膽探險、放膽嘗試，又不必擔心被放無薪假，或是公司資金周轉不靈，有一定的安全感。」林弘道自信地說。

「與員工共享報酬」、「公司營收成長」、「提供人才舞台」這些看似是宏碁在此次雇主調查中勝出的原因，但最根本的核心，終歸宏碁長期刻意經營的「以人為本」的企業文化。

這樣的特質，從宏碁成立之初便已奠下基礎。宏碁創辦人施振榮堅信：

領導不該只是「管人」，反而應是一種「服務」。

所以宏碁從創立的第一天，他就規定員工上下班不必打卡，完全信任員工。

此外，多年前，宏碁位於竹科廠房價值4000萬的積體電路IC被偷竊，當時警方和媒體都臆測有內賊時，施振榮仍堅持，就算有也是偶發事件，希望以此建立信任的企業文化。

林弘道表示，自己在宏碁服務超過20年，當他還是個「宏碁寶寶」時，就對於公司「信任員工、以人為本」的文化深有感，現在他成為主管，也深覺公司不太喜歡控制員工，「我們相信鼓勵員工自動自發的效果，遠遠勝過幫他們設下嚴格的KPI。」林弘道說。

他進一步說，「在宏碁，員工就是小老闆，」每當公司的營運狀況上軌道，財務能力變好，都會很刻意、有目標性地放到與嘉惠員工相關的股票計畫上，例如近期推動的「員工持股信託計畫」，由公司出資鼓勵員工存錢，員工出3000元，公司就出3000元，讓員工擁有公司股票，進而開始關心公司長遠未來發展，並學習培養企業家的思維。

採訪尾聲，林弘道對於宏碁如何成為最佳雇主，在思索後給出一個簡單的回應：「We walk the talk.（我們說到做到）」他笑說，其實對答案沒有太多頭緒，公司只是一直做自身相信的事。

他也引用現代人力資源之父戴夫・尤瑞奇（Dave Ulrich）說的話：「唯有公司在市場上成功，人才才能跟著成功。」他堅信，當公司堅持做對的事，時間久了自然會被看見。

(責任編輯 / 鄭亦庭)