曾自嘲「邊緣人」、在社交場合中爆發蕁麻疹...內向者的獨白：你不必鋒芒畢露，也能自帶光芒

你是否是開會時最隱形的參與者，從不主動開口？你是否會在被突然提問時腦袋一片空白，打電話給客戶前常看著小抄深呼吸，一按撥出鍵又緊張到馬上掛斷？

如果是的話，不需要感到焦慮，你很有可能跟微軟（Microsoft）共同創辦人比爾 · 蓋茲（Bill Gates）、特斯拉（Tesla）執行長伊隆 · 馬斯克（Elon Musk）等著名CEO一樣，都是內向型的工作者。

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外向的人才能當CEO？結果跟你想的不一樣！

《哈佛商業評論》曾做過調查，有超過6成企業高管認為，性格內向者的領導能力不如外向者。在紐約市立大學的調查中，甚至有超過96%企業領導人自認是外向者。

但事實真是如此嗎？美國知名研究組織經濟研究局( NBER, National Bureau of Economic Research)，成員涵蓋全美各大學1,700多位經濟學家，歷年有43位獲得諾貝爾經濟學獎，在其一份針對CEO特質與企業政策的研究報告中指出：

外向性得分高的CEO，投資回報率卻低了2%，反而內向型CEO的公司整體表現更佳。

管理學大師科林斯（Jim Collins）在研究上百間傑出企業的CEO後也發現，大多數領導者並非開朗外向，而是具有內向者特質。

由此可見，內向者固然有其受限之處，但只要找到合適的工作方法，並不影響他們邁向卓越。目前在國際非營利組織Give2Asia擔任慈善顧問的張瀞仁便是其中之一。

教室角落的邊緣人，如何發掘內向者獨有的超能力？

26歲進入由男性主導的運動經濟領域，協助台灣球員與大聯盟簽約；也曾在美國路易斯安納州政府任職，負責亞洲與美國的雙邊採購貿易。身在如此崇尚外向的職場文化，張瀞仁卻是個不折不扣的內向者。

「你成長過程中一定有遇過我這種人，教室都坐在角落，不惹麻煩但超沒存在感。」

自嘲是個朋友不多的邊緣人，30歲之前，張瀞仁一直以為自己是個怪胎。為了融入社會，她刻意挑選看似光鮮亮麗、要不斷與人互動的職業，並努力「扮演」好這些角色。

但騙得了外人，卻騙不了自己的身體。在某次重要晚宴，張瀞仁喝著酒，與董總們談笑風生，主管突然瞪大眼問她：「妳怎麼紅成這樣？」從未過敏的張瀞仁才發現她早已全身紅腫。

(責任編輯 / 鄭亦庭)