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職場上,內向經常被視為需要被克服或改進的缺點。但事實上,許多著名CEO都具有內向者特質,關鍵在於如何以最好的方式發揮所長。
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在緊急送醫後,醫生邊治療邊問她從事什麼工作,並喃喃自語說:「從醫以來從沒看過這麼嚴重的蕁麻疹。」從那一刻起,張瀞仁才發現身體其實早就「裝不下去」了。

之後的某次出差,張瀞仁意外接觸了蘇珊‧坎恩(Susan Cain)的著作《安靜,就是力量》,她才明白自己不是怪胎,而是書中所說的內向者。

她開始接納自我,也研究出一套自在又能發揮所長的工作模式,並於2018年出版了《安靜是種超能力》一書,被翻譯成6國語言,一度攻下亞馬遜職場類排行榜冠軍。

「真的很驚訝,原來跟我一樣的內向者那麼多。」接受到許多相同困擾的讀者反饋,對於內向者如何在各領域發揮所長,在安靜中發揮深邃能量?張瀞仁針對不同情境給出了幾點建議:

害怕公眾場合的陌生社交?你可以這樣做。

對內向者而言,向陌生人推銷產品或開發陌生客戶必定壓力山大,張瀞仁當然也不例外。事實上,她的職務內容,甚至遠比賣東西來的艱難。

「我的工作是募款,就是什麼產品跟服務都沒有,還要人掏錢出來!」

某次,張瀞仁跟著老闆前往大型國際研討會,現場有1,000多名來賓,分別來自40幾個國家。張瀞仁拿著兩盒新印的名片,在會場晃了好幾圈,卻連開口的勇氣都沒有,更遑論推展募款業務。

最後張瀞仁跟大會要了出席者名冊,關在飯店裡研究了一整晚,找出5個最有機會成為合作夥伴的來賓,並寄信詢問對方是否有1對1深談的機會。

由於事前準備十分充足,其中一名客戶不僅相談勝歡,甚至介紹其他客戶一起成為張瀞仁的會員,「本來目標是10個客戶,最後簽了300個!」

張瀞仁認為,與其逼自己在現場換名片,不如採取自己可能更擅長的方法,或許能達成更好的效果。

遠距工作盛行,內向者如何「安靜刷存在感」?

近年來,疫情改變了原有的工作型態,遠端及實體混合成為常態,對本來存在感就較為薄弱的內向者而言,似乎更容易被同事或主管所忽略。

張瀞仁笑說,實體至少還看得到人,「線上會議camera跟麥克風一關,你就跟不存在一樣。」但她也認為,遠端對於內向者其實是「挑戰與機會」並存,甚至會比以前更加平等。

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