讓億元董總卸下武裝的企業教練！哲學系畢業生如何成為CEO的心靈捕手？

這也印證一名企業教練的專業，因為真正厲害的教練是「懂問」、不是「會教」，透過提問讓當事人自己找出答案、主動省思破除盲點。

林妍希形容，「人的兩個眼睛，每天都是先看到別人，要看自己，就得找鏡子，或者借別人的眼睛當鏡子。」她接著說，「就像打高爾夫球，你看不到自己的姿勢、角度，你會希望教練幫你確認或調整姿勢，把球打好。」

尤其她做過總經理，清楚地知道：「經理人要擬定策略不難，難的是決心與毅力，還有人的反彈、很多壓力，像要轉型、投資，但事業表現、財務績效卻不能掉。」她的任務，就是真誠照映，透過直達內心的提問，承接住一顆顆受傷或逞強的靈魂，幫助他們重建自信回到戰場。

古秀華坦承，愈高階的主管，心裡愈孤獨，身邊沒有可深談的對象，但林妍希總是用教練的角色引導她去剖析內心：「我從來不怕在她面前展現自己不懂，反倒可以很自在地在她面前說這個我不會，你教我。」古秀華形容：「我們一來一往，就像在跳探戈，有時我退她進，我進她退，因為她常會拋出一些關鍵問題，刺激我去省思，不像有些教練是單向的輸出。」

透過對話思考、討論、整理思緒。「有點像是提供一個讓經理人可以停下來換氣的心理空間， 」古秀華說。

友達旗下背光模組廠達運精密工業現任董事長蔡國新，在擔任友達總經理時，林妍希即是他非常信賴的顧問。

談起對林妍希的印象，他不假思索地馬上給出三個形容詞：對人心觀察入微，敏銳溫暖，亦師亦友。

蔡國新分享，自己是從基層工程師一路做起，每當工作轉換或晉升，都是一大考驗，面對各項挑戰往往都是趕鴨子上架、從經驗或錯誤中學習。

尤其擔任總經理一職，壓力更是破表，所有人都巴望著自己要扛起公司績效，簡直是一場「跟時間賽跑」的戰役，

但林妍希總能有條不紊地透過拋出關鍵問題，來幫助他釐清角色責任、進而快速領導團隊做出成績、邁向獲利。

從對人的好奇，養成「讀人」專業

林妍希之所以能像個魔術師，穿梭在不同規模的產業，幫助大船持續航行、靠港。細細探究背後原因，其實在於她深厚的好奇與識人功夫。

(責任編輯 / 杜韋樺)