讓億元董總卸下武裝的企業教練！哲學系畢業生如何成為CEO的心靈捕手？

林妍希說，她從小就會問：「為什麼我是我？為什麼會有生死？既然會死，那活著的意義又是什麼？」所以高中聯考時，她選填了歷史悠久的輔大哲學系，希望透過哲學解惑。

「念哲學讓我形成了自己的價值觀，對後來我做顧問工作其實影響很深。」林妍希說，她常參加哲學聚會、聽別人辯論哲學思潮，「我的想法開始有層次、開始架構出一套自己的思考系統。」這也是為什麼，她後來能夠有深厚的同理心，迅速理解經理人的愁苦。

畢業後林妍希進到以測評聞名的美商顧問公司Caliper，透過辨別他人的內在驅動力與潛質，幫助企業發展高階領導⼈才，遴選具有潛力的未來領導人。

但分析起別人頭頭是道，林妍希卻對自己陷入迷惘。

「我剛進Caliper時，在Princeton（普林斯頓）進行三週的專業訓練。第一個禮拜結束，我就跟老師說我不適合當顧問。」

林妍希說她當時是完美主義者，想到未來要為企業CEO判讀人才潛力，她的一句話將決定別人的生死，實在沒把握勝任，因此想打退堂鼓回台灣。

未料，老師告訴她：「妳是透過Caliper獨特評鑑精挑細選而來的人選，如果妳不適合，妳根本不會在這裡。」這句當頭棒喝，她才察覺到自己只是需要被肯定與鼓勵，那些話讓她產生莫大的安定感，從此開啟了她長達20年的顧問生涯。

2006年，林妍希進入DDI，之後成為業內少見具備測評諮商專業的總經理。她也更專注於以「自我領導」來幫助經理人內觀自心。

「領導者也會有弱點，當他能明確意識到，並正視弱點本身，就會比較知道如何跳出當下的限制，」林妍希如此解釋領導自我的重要性。

離開高位，只為尋求人生意義

就像她後來從企業總經理轉身投入社會創新領域，培育更多社會創新的領導人才，也是受惠於同樣的思考。

當年她已升到DDI總經理和全球董事顧問，有著旁人艷羨的抬頭、薪資、社會地位，但她卻常常在101大樓內的辦公室望著腳下台北的繁華燈火或者眺望遠山，自問人生還有其他可能嗎？

2015年，林妍希瀟灑地做出旁人難以置信的決定，給出的答案是：

「我想要有機會去探索未知。」

(責任編輯 / 杜韋樺)