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個人品牌化的時代,首先要具體定義個人的專業性才能發展品牌。要找出自己的專業,需要製作結構化的履歷,而不是只記錄待過什麼公司、做過什麼職務的條列式履歷。我也是在找尋自己專業而苦惱時,得到前輩和其他專家的建議。

寫出打造個人品牌的「6E履歷」

這種履歷整理下來,可以發現以E開頭的六項重點,所以我稱為「6E履歷」,在研討會或諮詢時經常使用。如果說舊有的履歷只是整理過去的經歷,那麼「6E履歷」就有助於發掘專業性,為未來做準備。

經驗(Experiences)

並不只是單純的曾在哪間公司做過什麼職務,要具體記錄下我實際執行過的項目。這個部分需要充分的時間回憶,想到就隨時修改或增減。要回想我在各個項目中做出的貢獻或得到什麼積極的反饋,越詳細越有助於發現專業性。

專業知識(Expertise)

這是最重要的一項。在回想做過的項目時問問自己,過程中雖然辛苦,但還是覺得有趣的部分是什麼?對結果特別滿意的項目是什麼?經營學者,同時也是組織開發理論專家的大衛.庫柏里德(David Coopperrider)教授,將此稱為「高峰經驗」(Peak experience),他根據組織開發方法論制定的「肯定式探詢」(Appreciative Inquiry)就是為了發掘這種經驗。為了找出專業性,我們需要單獨審視自己經歷中的最佳經驗。

舉例來說,我在三十多歲時在企業傳播溝通領域工作,起初只想成為最好的諮詢員和顧問。但是回顧過去,我發現自己最享受、覺得最有趣,而且從客戶那裡得到最好反饋的,是協助客戶改進溝通交流的項目。於是我找到了適合我的職業欲望,也知道客戶如何看待我的工作價值,最後將我的專業性定位在領導力和組織、危機管理等領域的指導顧問(「諮詢」是幫客戶解答問題,而「指導顧問」是透過提問和對話幫助顧客自行尋找解決方案)和促進者(facilitation),於是成立公司發展至今。在確定自己的專業性後,就會找到塑造品牌化的機會。

回想過去一年你發出了幾張名片?如果有一百張,就表示有一百個向別人介紹自己的機會。你遞出名片時是不是只會說○○公司、○○部門、○○職務而已?現在試著在你掏出名片時,順道介紹你的專業吧。每年介紹一百次自己專業的上班族,代表他已經開始行銷自己了,他的未來會與一般拿出名片只會報公司或部門的人不同,因為明確知道自己的專業領域,自然而然會為了增加專業性而努力。先整理一下過去的經驗,再想想要如何向別人介紹我的專業,「行銷專家」在韓國可是數不勝數呢。

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